Ადამიანური რესურსების

10 რჩევა უკეთესი გუნდური მუშაობისთვის

გუნდები, რომლებიც სწორად იღებენ ამ ფაქტორებს, განიცდიან წარმატებას გუნდურად

გუნდური მუშაობა

••• ბუერო მონაკო / ტაქსი / გეტის სურათები

ᲡარჩევიგაფართოებაᲡარჩევი

ოდესმე დაფიქრებულხართ, როგორ ვლინდება ზოგიერთი სამუშაო ჯგუფი ეფექტური გუნდური მუშაობა და სხვა გუნდები რჩება დისფუნქციური გუნდის სიცოცხლის განმავლობაში? ეფექტური გუნდური მუშაობაა ორივე ღრმად მარტივი და რთული ამავდროულად, კონკრეტული გუნდის წარმატებაც მჭიდროდ არის დაკავშირებული მათი ორგანიზაციის კულტურასთან . ზოგიერთი ორგანიზაციული კულტურა მხარს უჭერს გუნდურ მუშაობას; სხვები არა.

სწორედ ამიტომ ამდენი გუნდი იბრძვის იმისათვის, რომ ურთიერთობები, ურთიერთქმედება და დავალების სწორად შესრულება. მათი წარმატება ამ ფაქტორებზეა დამოკიდებული. სინამდვილეში, არსებობს ათი ფაქტორი, რომლებიც სერიოზულ გავლენას ახდენს იმაზე, თუ რამდენად წარმატებული იქნება სამუშაო გუნდი თქვენს ორგანიზაციაში.

ხალხი არის სიხარული და პრობლემა უკეთესი გუნდური მუშაობისას

არ აქვს მნიშვნელობა გუნდი ან მისი არსებობის მიზეზი, ადამიანები არიან ნაზავი და გუნდის თითოეულ წევრს თან მოაქვს მთელი თავისი ბარგი - კარგი და ცუდი. ასე რომ, სხვადასხვა ადამიანები, რომლებსაც მოაქვთ განსხვავებული ცხოვრებისეული გამოცდილება, უჩვეულო სამუშაო გამოცდილება და წარმატებების განსხვავებული ხარისხი ყოფილ გუნდებთან მუშაობისა და წინა გუნდის მისიების შესრულებისას, ერთად იკრიბებიან. მათ უნდა იმუშაონ ამ მრავალფეროვნების შერწყმისთვის და ამავე დროს, შეიკრიბეთ ახალი მისიის შესრულების გარშემო .

გუნდის ჩამოყალიბების სირთულის გათვალისწინებით, მათ შორის შეგნებულად თუ გაუცნობიერებლად ავითარებს გუნდური ურთიერთქმედების ნორმებს და გაიდლაინები, ეფექტური, მოქმედი გუნდით დასრულება სრულიად გასაოცარია.

თქვენ შეგიძლიათ დაეხმაროთ თქვენს გუნდებს წარმატების მიღწევაში

თქვენ შეგიძლიათ მნიშვნელოვნად გაზარდოთ იმ გუნდების შანსები, რომლებსაც უერთდებით ან ზედამხედველობთ საჭირო წვლილის შეტანისთვის. მოცემული სათანადო მხარდაჭერა და აღზრდა , გუნდებს შეუძლიათ წარმატებას მიაღწიონ თქვენი ყველაზე საშინელი ოცნებების მიღმა. ნურაფერს მისცემთ უფლებას შეგაჩეროთ, რადგან ეხმარებით თქვენს გუნდებს წარმატების მიღწევაში.

გუნდებს აქვთ ძირითადი მოთხოვნილებები, რომლებიც უნდა იყოს აღიარებული და დაკმაყოფილებული, თუ თქვენ ელით, რომ თქვენი გუნდები განიცდიან თავიანთ უდიდეს წარმატებას. არცერთი გუნდი არ მიაღწევს წარმატებას, თუ ეს საფუძვლები არ არსებობს.

ეს ათი რჩევა აღწერს გარემოს, რომელიც უნდა მოხდეს გუნდში წარმატებული გუნდური მუშაობა . წარმატებული გუნდური მუშაობა არის ქვაკუთხედი მოქმედი, ხელშემწყობი გუნდის შესაქმნელად.

ბალანსი, 2018 წელი

გუნდს აქვს ნათელი მისია და მიზნები

გუნდს ესმის მიზნები და არის მოწოდებულია მათი მიღწევა . ეს მკაფიო მიმართულება და შეთანხმება მისია და დანიშნულება აუცილებელია ეფექტური გუნდური მუშაობისთვის. გუნდის წევრებს უნდა ჰქონდეთ საერთო მისია, რომელიც შეთანხმებულია და რომელიც უზრუნველყოფს ქოლგას იმ ყველაფრისთვის, რის გაკეთებასაც გუნდი ცდილობს.

ეს გუნდის სიცხადე ძლიერდება, როდესაც ორგანიზაციას აქვს ნათელი მოლოდინები გუნდის მუშაობის, მიზნების, პასუხისმგებლობისა და შედეგებისთვის.

გუნდის გარემო ხელს უწყობს გონივრულ რისკებს

გუნდი ქმნის გარემოს, რომელშიც ადამიანები კომფორტულად იღებენ გონივრულ რისკებს კომუნიკაციის, პოზიციების ადვოკატირებისა და მოქმედებების დროს. Გუნდის წევრები ენდეთ ერთმანეთს . გუნდის წევრები არ ისჯებიან უთანხმოების გამო; უთანხმოება მოსალოდნელია და დასაფასებელია .

პატივისცემით კომუნიკაცია ნორმაა

კომუნიკაცია არის ღია, პატიოსანი და პატივმოყვარე . ადამიანები თავისუფლად გრძნობენ გამოხატონ თავიანთი აზრები, მოსაზრებები და პრობლემების პოტენციური გადაწყვეტილებები. ხალხი გრძნობს, თითქოს მათ ესმის და უსმენს გუნდის წევრები, რომლებიც ცდილობენ გაიგონ. Გუნდის წევრები დასვით კითხვები სიცხადისთვის და დახარჯე მათი ფიქრის დროს ღრმად მოსმენა ვიდრე მათი თანამშრომელი ლაპარაკობს.

ისინი ამას აკეთებენ კითხვების ფორმულირებით, რომლებიც მიიყვანს მათ უფრო ღრმად გაიგონ თანაგუნდელის თვალსაზრისი.

ჯგუფური ვალდებულების ძლიერი გრძნობა

გუნდის წევრებს აქვთ ჯგუფისადმი მიკუთვნების ძლიერი გრძნობა . ისინი განიცდიან ღრმა ერთგულებას ჯგუფის გადაწყვეტილებებისა და ქმედებების მიმართ. კუთვნილების ეს გრძნობა ძლიერდება და ძლიერდება, როდესაც გუნდი დროს ხარჯავს განვითარებაზე გუნდის ნორმები ან ურთიერთობის პრინციპები ერთად.

გუნდის წევრები განიხილება, როგორც უნიკალური ხალხი

გუნდის წევრები განიხილება, როგორც უნიკალური ადამიანები შეუცვლელი გამოცდილებით, შეხედულებებით, ცოდნითა და მოსაზრებებით. გუნდის ჩამოყალიბების მიზანი ხომ განსხვავებებით სარგებლობაა.

წინააღმდეგ შემთხვევაში, რატომ მიუდგეს რომელიმე ორგანიზაცია პროექტებს, პროდუქტებს ან მიზნებს გუნდთან ერთად? სინამდვილეში, რაც უფრო მეტი შეუძლია გუნდს გამოავლინოს განსხვავებული თვალსაზრისები რაც გააზრებულად არის წარმოდგენილი და დადასტურებული ფაქტებითა და მოსაზრებებით, მით უკეთესი.

კრეატიულობა და ინოვაცია ნორმებია

მოსალოდნელი და წახალისებულია კრეატიულობა, ინოვაცია და განსხვავებული შეხედულებები. კომენტარები, როგორიცაა „ეს უკვე ვცადეთ და არ გამოვიდა“ და „რა სულელური იდეაა“ დაუშვებელია და არ არის მხარდაჭერილი. გუნდის წევრები ამას აღიარებენ ძალა გუნდში არის ის, რომ თითოეულ წევრს მოაქვს მრავალფეროვნება პრობლემის გადასაჭრელად, პროცესის გასაუმჯობესებლად, მიზნის მისაღწევად ან რაიმე ახალი და საინტერესო შესაქმნელად.

ეწევა მუდმივ გაუმჯობესებას

გუნდს შეუძლია მუდმივად გამოიკვლიოს საკუთარი თავი და მუდმივად გააუმჯობესოს მისი პროცესები, პრაქტიკა და გუნდის წევრების ურთიერთქმედება. გუნდი ღიად განიხილავს გუნდის ნორმები და რა შეიძლება აფერხებდეს მის უნარს წინსვლისა და წინსვლის ძალისხმევის, ნიჭის და სტრატეგიის სფეროებში.

გუნდი ატარებს მიმოხილვის შეხვედრებს, რომლებიც აფასებენ გუნდის პროცესს და პროგრესს გუნდის მისიის მიახლოებისა და შესრულების პროცესში. გუნდს აქვს მკაფიო გაგება გუნდის განვითარების ხუთი ეტაპი და წევრებმა იციან, რა არის საჭირო იმისათვის, რომ გუნდი წარმატებით გადაადგილდეს ეტაპებზე.

წყვეტს გუნდური მუშაობის პრობლემებს და კონფლიქტებს

გუნდს აქვს შეთანხმებული პროცედურები გუნდური მუშაობის პრობლემებისა და კონფლიქტების დიაგნოსტიკის, ანალიზისა და გადაჭრისთვის. გუნდს არა მხარი დაუჭირეთ წევრების პიროვნულ კონფლიქტებს და შეტაკებები და არც გუნდის წევრები ირჩევენ მხარეებს უთანხმოებაში. უფრო მეტიც, წევრები მუშაობენ პრობლემებისა და უთანხმოების ურთიერთგადაჭრისკენ.

ახორციელებს მონაწილეობით ლიდერობას

მონაწილეობითი ლიდერობა პრაქტიკაშია წამყვანი შეხვედრები დავალებების მინიჭება, გადაწყვეტილებებისა და ვალდებულებების ჩაწერა , პროგრესის შეფასება, გუნდის წევრების პასუხისმგებლობის დაკისრება და გუნდისთვის მიმართულების მიწოდება. ეს ნიშნავს, რომ გუნდის ყველა მონაწილე აქტიური წვლილი უნდა იყოს გუნდის წარმართვა წარმატებული შედეგებისა და წვლილისკენ.

მაღალი ხარისხის გადაწყვეტილებებს გუნდურად იღებს

გუნდის წევრები მიიღეთ მაღალი ხარისხის გადაწყვეტილებები ერთად და მაქვს ჯგუფის მხარდაჭერა და ვალდებულება მიღებული გადაწყვეტილებების შესასრულებლად. ისინი ასევე იძენენ იმ ადამიანების მხარდაჭერას და ერთგულებას, რომლებსაც ანგარიშს უწევენ, რათა მიაღწიონ და მიაწოდონ ინფორმაცია გუნდის პროგრესსა და წარმატებაზე.

ისინი იღებენ მხარდაჭერას და ერთგულებას უფროსი ხელმძღვანელობისგან გუნდური მუშაობის ამ ათივე აუცილებლობის დემონსტრირებით ყოველ დღე. გუნდი ცხოვრობს მაღალი ხარისხის ურთიერთქმედებით, რომელიც შესამჩნევია და მაგალითია ყველა სხვა გუნდისთვის, რომ მიბაძოს.

ქვედა ხაზი

თუ გუნდს შეუძლია ამ ათი ფაქტორის სწორად გამოყენება, წარმატება და გუნდური მუშაობის დაჯილდოების გრძნობა მოჰყვება. ყოველთვის არ არის დასახული ამოცანა, რაც გუნდებს წინსვლის გამოწვევას უქმნის, ეს არის ურთიერთობები და წვრილმანები, რომლებიც ყოველდღიურად ხდება. თუ გუნდის წევრებს შეუძლიათ თხრილის ზემოთ აწევა, მათ შეუძლიათ მიაღწიონ დიდებას.

ახლა თქვენ იცით საიდუმლო წარმატების ინგრედიენტები თქვენი გუნდებისთვის . რატომ არ უნდა მოხდეს ისინი?