Ადამიანური რესურსების

6 სტრატეგია თქვენი თანამშრომლების ზრდის ხელშეწყობისთვის

ლიდერობის წარმატების საიდუმლოებები: მიეცით ადამიანებს გაზრდის შესაძლებლობები

მენეჯერი მუშაობს თანამშრომლების ჯგუფთან შეხვედრის დროს ოფისის საკონფერენციო ზონაში.

••• გმირის სურათები / გმირის სურათები / გეტის სურათები

თქვენი თანამშრომლების ზრდის ხელშეწყობა, როგორც საუკეთესო თანამშრომლების, ასევე იმ თანამშრომლების, რომლებიც არც თუ ისე კარგები არიან, გადამწყვეტია თქვენი ორგანიზაციის წარმატებისთვის - არ აქვს მნიშვნელობა თქვენი დაქირავებულების გარემოებებსა და შესაძლებლობებს.

ერთ-ერთი საუკეთესო მოვლენა, რომელსაც ოდესმე განიცდით, როგორც ა მენეჯერი არის, როცა აყვანიხარ ახალ თანამშრომელს, რომელიც გასაოცარია. თქვენი ახალი დაქირავებული პირდაპირ გადადის და წყვეტს პრობლემებს, ამყარებს ურთიერთობებს და იგონებს ახალ იდეებს. მოკლედ, უკეთესი თანამშრომლის იმედი არ შეიძლებოდა.

მეორეს მხრივ, ერთ-ერთი ყველაზე უარესი რამ, რაც შეიძლება მოხდეს, არის, როცა ახალ თანამშრომელს ქირაობ, რომელიც საშინელია. თქვენი ახალი დაქირავებული ვერ უმკლავდება დატვირთვას, ყველაფერზე წუწუნებს და მთელ განყოფილებას თრევს. ეს არის დაქირავების მარცხი.

ვინაიდან უმეტესობა მენეჯერები არ არიან დასაქმების ექსპერტები , როდესაც თქვენ მოხვდებით ჯეკპოტში სრულყოფილი დაქირავებით, გსურთ, რომ ეს ადამიანი მყარად შეინახოთ თქვენს განყოფილებაში. როცა ცუდ კვერცხს იღებთ, გსურთ ძალით გამოიყვანოთ თანამშრომელი, რაც შეიძლება მალე. თუმცა ხდება ის, რომ ცუდი თანამშრომელი სამუდამოდ რჩება, კარგი კი რამდენიმე წელიწადში გადადის.

6 სტრატეგია, რომელიც ხალხს ზრდის შესაძლებლობებს აძლევს

საბედნიეროდ, თქვენ შეგიძლიათ შეტევა ორივე ამ პრობლემის მიერ თქვენი თანამშრომლებისთვის შესაძლებლობების უზრუნველყოფა - კარგი და ცუდი - პროფესიული და პიროვნული ზრდა. Აი როგორ.

ნუ ისარგებლებთ თქვენი შრომისმოყვარეობით. ძალიან მაცდურია ჯეინზე სამუშაოს დაგროვება, რადგან იცი, რომ ის ამას გააკეთებს და კარგად გააკეთებს. თუმცა, შედეგად, ჯეინს არ აქვს დრო ახალი უნარების შესასწავლად და სამუშაოს გარეთ ურთიერთობების გასაუმჯობესებლად. ის უბრალოდ დაკავებულია მთელი სამუშაოს დროს.

ამის ნაცვლად, ყურადღებით გაითვალისწინეთ თქვენი დავალებები და დარწმუნდით, რომ შემთხვევით არ სჯით ჯეინს ყველა საშინელი დავალების მიცემით მხოლოდ იმიტომ, რომ იცით, რომ ის მათ კარგად შეასრულებს.

მიეცით მას რთული დავალებები, დიახ, მაგრამ არა რთული დავალებები, რადგან ეს არის დამღლელი დავალება, არამედ ის, რაც მას საშუალებას მისცემს გაიზარდოს და გაიზარდოს. გაარკვიე როცა დავალებებს ანიჭებთ რომ თქვენ იქ დასახმარებლად ხართ და ხვდებით, რომ ეს მისთვის რთული სამუშაოა. შრომისმოყვარე და ქმედუნარიანი მუშები წარმატებით ასრულებენ ამ ტიპის დავალებას.

არ დანებდე ცუდ მუშაკს. როცა იცი, რომ ჯეინი დავალებას დაუფიქრებლად შეასრულებს, რატომ მისცე დავალება ჰოლის? კარგად, იმიტომ, რომ თქვენ დაიქირავეთ იგი და თქვენი, როგორც უფროსის საქმეა, დაეხმაროთ მას წარმატების მიღწევაში. ასე რომ, მიეცით მას დავალებები ან პროექტები და შემდეგ იმუშავეთ მასთან, რათა დარწმუნდეთ, რომ ის ასრულებს მათ.

იფიქრეთ იმაზე, რომ თქვენი თანამშრომელი ცუდად აკეთებს სამუშაოს, რადგან მან არ იცის როგორ გააკეთოს კარგი სამუშაო. თუ თქვენ ასწავლით, ასწავლით და დაეხმარებით მას, დიდი შანსია, რომ ის განვითარდეს და კარგ თანამშრომლად გადაიზარდოს.

უზრუნველყოს ფორმალური სწავლება. ყველას სჭირდება მენტორი - კარგი და ცუდი შემსრულებლები. თქვენს კარგ შემსრულებელს შეუძლია გადავიდეს შემდეგ დონეზე კარგი მენტორის დახმარებით. თქვენს ცუდ თანამშრომელს შეუძლია გარკვეული მკაფიო ხელმძღვანელობით დააჩქაროს.

ზოგჯერ, თქვენ შეგიძლიათ უზრუნველყოთ ფორმალური სწავლება დანიშნულ მენტორთან და ზოგჯერ შეგიძლიათ უზრუნველყოთ სწავლება პროგრამის საშუალებით. ნებისმიერ შემთხვევაში მუშაობს და რა არის საუკეთესო, დამოკიდებულია თქვენი კომპანიის საჭიროებებზე და ინდივიდუალური თანამშრომლის პიროვნებაზე.

დააჯილდოვეთ კარგი შესრულება. ერთ-ერთი ყველაზე ცუდი რამ, რაც შეგიძლიათ გააკეთოთ კარგ თანამშრომელთან, არის მათი წარმატებების იგნორირება. არ გინდა ჯეინი გადავიდეს ახალ სამუშაოზე, რადგან ეს გასასვლელი დაგტოვებს მაღლა და მშრალი. ასე რომ, თქვენ არ ადიდებთ ჯეინს (საჯარო თუ პირადად) და არ სთავაზობთ დავალებებს და საკუთარ თავს კატასტროფას უქმნით, როდესაც ჯეინი გადადგება.

შეეცადეთ მოიშოროთ ეს აზროვნება. ამის ნაცვლად, გაარკვიეთ, როგორ შეუძლია ჯეინის მუდმივმა წარმატებამ თქვენც გაზარდოთ. როდესაც ის იზრდება და ვითარდება, მას შეუძლია შეასრულოს უფრო მაღალი დონის ამოცანები, რაც გათავისუფლდება თქვენს კარიერაში დავალებების შესასრულებლად.

და რაც შეეხება ჰოლის, ცუდ შემსრულებელს? ძალიან მნიშვნელოვანია, რომ მან დაინახოს ჯილდოები წარმატებისთვის, რაც არ უნდა მცირე იყოს. როცა ხედავს რისი გაკეთებაც მას შეუძლია კარგად , ის მიდრეკილია განაგრძოს დამატებითი წარმატების მცდელობა. ის დაიწყებს ზრდას და შესაძლოა მალე გახდეს გუნდის ღირებული წევრი.

არ დაივიწყოთ პიროვნული ზრდა. დიახ, თქვენი, როგორც დამსაქმებლის მთავარი მიზანი თქვენი ბიზნესის ან განყოფილების წარმატებაა, მაგრამ თუ თქვენი თანამშრომლები პიროვნულად არ გრძნობენ ზრდას, მათ არც ისე აინტერესებთ თქვენი საბოლოო შედეგი. დარწმუნდით, რომ თქვენს თანამშრომლებს დაუთმეთ დრო საკუთარი თავისთვის - გახდნენ ის, რაც და ვინც სურთ გახდნენ. ეს არის გასაღები დასაქმებულთა ჩართულობა და შეკავება.

ნამდვილი ლიდერი დარწმუნებულია, რომ მისი თანამშრომლები პროგრესირებენ კარიერაში და ცხოვრებაში. ეს ყოველთვის არის მთავარი პასუხისმგებლობა - ფინანსური მიზნების მიღწევის გვერდით. ეს არის ის, რაც განასხვავებს თქვენ ჩვეულებრივი უფროსისგან.

-----------------------------------------------

სიუზან ლუკასი არის თავისუფალი მწერალი, რომელმაც 10 წელი გაატარა კორპორატიულ ადამიანურ რესურსებში, სადაც მან დაიქირავა, გაათავისუფლა, მართა ნომრები და ორჯერ გადაამოწმა იურისტებთან.