Ადამიანური რესურსების

არყოფნა არის, როცა თანამშრომლები სამსახურში არ მოდიან

ცარიელი მაგიდა ოფისში, სადაც ჩვეულებრივ ზის თანამშრომელი.

•••

Jose Luis Pelaez Inc / MNPhotoStudios / სურათების შერწყმა / გეტის სურათები

არყოფნა არის სამუშაოდან ქრონიკული არყოფნის მდგომარეობა. დაუსწრებლობა, როგორც წესი, განიხილება თანდათან უფრო მკაცრი დისციპლინური ზომებით, რამაც შეიძლება გამოიწვიოს პირის სამუშაოს შეწყვეტა. ეს ძირითადად რეგულირდება ორგანიზაციის მიერ დასწრების პოლიტიკა . თანამშრომლის სახელმძღვანელო ხშირად ადასტურებს მოსალოდნელ დასწრებას და იმ შედეგებს, რომელსაც თანამშრომელი განიცდის არყოფნის გამო.

დაუგეგმავი არყოფნა

დაუგეგმავი არყოფნა ხდება მაშინ, როდესაც თანამშრომელი არ იმყოფება სამსახურში ჩვეულებრივ დაგეგმილ სამუშაო პერიოდში.

არყოფნა, როგორც წესი, ანაზღაურდება, როდესაც მათი სიხშირე და დასაბუთება ემთხვევა ორგანიზაციის დასწრების პოლიტიკაში დადგენილ მითითებებს. ეს კომპენსირებული გაცდენები შეიძლება დამოკიდებული იყოს თანამშრომლის გარკვეულ საჭირო ქმედებებზე, როგორიცაა წინასწარი სამუშაოდან დაგეგმილი არყოფნის ნებართვის მოძიება ან დაუგეგმავი არყოფნის შესახებ მოწოდება ორგანიზაციის ვადებში და მოლოდინებში.

ზოგიერთი ორგანიზაცია ასევე მოითხოვს ექიმის ჩანაწერს, როდესაც თანამშრომელი მოულოდნელად გამოტოვებს სამუშაოს. სამედიცინო კონფიდენციალურობისთვის, მხოლოდ ის უნდა ითქვას, რომ ექიმმა ნახა თანამშრომელი. ექიმის ჩანაწერებმა შეიძლება გამოიწვიოს არასაჭირო ხარჯები იმ თანამშრომლისთვის, რომელიც ზედმეტად ავად არის სამსახურში მისვლისთვის, მაგრამ არ არის საკმარისად ავადმყოფი ექიმთან ვიზიტისთვის.

ძალიან ბევრმა დაუგეგმავმა გაცდენამ შეიძლება გამოიწვიოს თანამშრომლის სამუშაოს შეწყვეტა. ეს ძირითადად რეგულირდება ორგანიზაციის დასწრების პოლიტიკით.

დაგეგმილი არყოფნა

სამუშაოდან დაგეგმილი დრო, რომელიც ხდება მაშინ, როდესაც თანამშრომელი არ იმყოფება სამსახურში ჩვეულებრივ დაგეგმილ სამუშაო პერიოდში, ასევე არყოფნის. მაგრამ დაგეგმილი არყოფნა უფრო მისაღებია, ვიდრე დაუგეგმავი არყოფნა, რომლისთვისაც დამსაქმებლები ვერ ემზადებიან.

გამართლებული არყოფნა წინასწარ არის დაგეგმილი ისეთი ღონისძიებებისთვის, როგორიცაა შვებულება, სამედიცინო დანიშვნები, სამხედრო სამსახური, ოჯახური აქტივობები, ოპერაცია, ნაფიც მსაჯულთა მოვალეობა, დაკრძალვები და სხვა, რომლებსაც თანამშრომლებს არ შეუძლიათ დანიშნონ სამუშაო საათების მიღმა.

არყოფნა, როგორც წესი, ანაზღაურდება, როდესაც მათი სიხშირე და დასაბუთება ემთხვევა ორგანიზაციის დასწრების პოლიტიკაში დადგენილ მითითებებს.

ეს კომპენსირებული გაცდენები შეიძლება დამოკიდებული იყოს თანამშრომლის გარკვეულ საჭირო ქმედებებზე, როგორიცაა წინასწარ დაგეგმილი არყოფნის ნებართვის მოძიება სამუშაოდან ან დაუგეგმავი არყოფნის შესახებ მოწოდება ორგანიზაციის ვადებში და მოლოდინებში.

არყოფნის პოლიტიკა

დაუსწრებლობის პოლიტიკა იძლევა ხელმძღვანელობას ორგანიზაციის შიგნით იმის შესახებ, თუ როგორ უნდა მართოს თანამშრომლების მდგომარეობა, რომლებიც ქრონიკულად არ არიან სამსახურში. დაუსწრებლობა, როგორც წესი, განიხილება თანდათან უფრო მკაცრი დისციპლინური ზომებით, რამაც შეიძლება გამოიწვიოს პირის სამუშაოს შეწყვეტა. ეს ზოგადად რეგულირდება ორგანიზაციის დასწრების პოლიტიკით.

დამსაქმებლის გამოწვევა

თანამშრომელთა დასწრება გამოწვევაა დამსაქმებლებისთვის, განსაკუთრებით იმ ინდუსტრიებში და სამუშაო გარემოში, სადაც აუცილებელია კლიენტის წინაშე მყოფი პირი. არყოფნამ შეიძლება დახუროს ასამბლეის ხაზები, თუ სამუშაოს დაგეგმილი თანამშრომლები ვერ გამოვლენ თავიანთ სამუშაო სადგურთან.

პაციენტის მოვლა შეფერხებულია ისეთ პირობებში, სადაც საჭიროა ექთნი და სხვა პაციენტების მომსახურება. საცალო მაღაზიებში მომხმარებლები იძულებულნი არიან დაელოდონ, თუ თანამშრომლები სამსახურში ვერ მოვიდნენ.

ვინაიდან არყოფნის შედეგები არსებითია, დამსაქმებლები დიდი ხანია ეძებენ თანამშრომლების სამსახურში მისვლის წახალისების გზები . მეთოდები მერყეობდა დეფექტების გარეშე დასწრების პოლიტიკიდან მკაცრ წერტილოვან სისტემებამდე, რომლებსაც აქვთ დასაქმების შეწყვეტა, როგორც საბოლოო დისციპლინური ნაბიჯი.

სადამსჯელო მიდგომას ჰყავს მხარდამჭერები, რომლებიც ჩვეულებრივ იმყოფებიან სამუშაო გარემოში, სადაც თანამშრომლების დასწრება აუცილებელია. სხვა დამსაქმებლები მხარს უჭერენ დასწრების მკაცრ პოლიტიკას, მაგრამ ასევე გვთავაზობენ ჯილდოებს, როდესაც თანამშრომლები ესწრებიან, როგორიცაა ბონუსები და საჩუქრები. ჩვენ ურჩევნიათ კომბინირებული მიდგომა სამუშაო გარემოში, რომელიც მოითხოვს თანამშრომლების დასწრებას.

დიახ, დისციპლინური შედეგები უნდა არსებობდეს, როდესაც თანამშრომლები გამოტოვებენ სამუშაოს გარკვეულ რაოდენობას, მაგრამ აღიარება და ჯილდოები ამშვიდებს გარიგებას იმ თანამშრომლებისთვის, რომლებიც გამოდიან სამუშაოზე.