ხართ მართვის მასალა?

••• გმირის სურათები / გეტის სურათები

შეიძლება გაინტერესებთ, გაქვთ თუ არა ის, რაც გჭირდებათ იმისათვის, რომ იყოთ მენეჯერი, ან გსურთ თუ არა იყოთ ის. შესაძლოა, თქვენ შემოგთავაზეს დაწინაურება და არ ხართ დარწმუნებული, რომ უნდა მიიღოთ იგი. მნიშვნელოვანია გახსოვდეთ, რომ მაშინაც კი, თუ ვინმე ფიქრობს, რომ თქვენ ხართ მართვის მასალა , ეს არ ნიშნავს, რომ ვალდებული ხართ იმ მიმართულებით იმოძრაოთ, თუ ეს არ არის ის, რისი გაკეთებაც ნამდვილად გსურთ. ყველას არ არის განზრახული იყოს 'ბოსი'. ეს კარგია, სანამ თქვენი გადაწყვეტილება არ არის დაფუძნებული შიშზე. ძალაუფლების თანამდებობაზე ყოფნის შიში, მიუხედავად იმისა, რომ კვალიფიკაცია და სურვილი გაქვთ, არ უნდა შეგეშალოთ კორპორატიული კიბეზე ასვლისგან.

კითხვები, რომლებიც უნდა დაუსვათ საკუთარ თავს, თუ მზად ხართ მენეჯმენტისთვის

თუ თქვენ შემოგთავაზეს დაწინაურება ან განიხილავთ თუ არა მასზე მუშაობა, დაუსვით საკუთარ თავს ეს კითხვები:

• შეძლებთ და გსურთ იმუშაოთ უფრო მეტ საათებში ზეგანაკვეთური სამუშაოსთვის დამატებითი ანაზღაურების გარეშე? მიუხედავად იმისა, რომ მენეჯერულ პოზიციაზე დაწინაურება, ალბათ, თან ახლავს ხელფასის გაზრდა მას ასევე ახლავს უფრო დიდი დროის ვალდებულება. დამატებითი პასუხისმგებლობა ხშირად ნიშნავს სამსახურში ადრე მისვლას და გვიან დარჩენას. შეერთებულ შტატებში, ფედერალური შრომის სტანდარტების აქტი ჩვეულებრივ ათავისუფლებს მენეჯერები ზეგანაკვეთური ანაზღაურების უფლება ასე რომ, ეს დამატებითი საათები არ ითარგმნება უფრო დიდ ანაზღაურებად.
• კარგად ხარ სხვა ადამიანებისთვის სამუშაოს დელეგირებაში? თუ თქვენ იღებთ მეტ პასუხისმგებლობას სხვებისთვის სამუშაოს განაწილების გარეშე, თქვენ უბრალოდ უფრო რთული სამუშაოს მქონე ადამიანი ხართ და არა აუცილებლად მენეჯერული. როგორც მენეჯერს, მოგიწევთ ტვირთის გაზიარება ქვეშევრდომებთან. ეს შეიძლება ნიშნავდეს იმას, რომ თავი დაანებოთ იმას, რისი კეთებაც გსიამოვნებთ და, შესაძლოა, ასწავლოთ სხვებს, როგორ შეასრულონ ეს ამოცანები. ასევე მოგიწევთ პასუხის გაცემა სხვის შეცდომებზე. ეს მიგვიყვანს შემდეგ ორ პუნქტამდე.
• მზად ხართ აიღოთ პასუხისმგებლობა არა მხოლოდ თქვენს წარუმატებლობებზე და შეცდომებზე, არამედ თქვენი ქვეშევრდომების წარუმატებლობებზე და შეცდომებზეც? თქვენ, რა თქმა უნდა, გულდასმით აუხსნით თქვენს თანამშრომელს, თუ როგორ უნდა შეასრულოს დავალება, რომელსაც მას დელეგირებთ. ეს არ ნიშნავს იმას, რომ ის ამაში არ დამარცხდება ან არ გააკეთებს შეცდომა . მიუხედავად იმისა, რომ ყველა პასუხისმგებელია საკუთარ ქმედებებზე, როგორც მენეჯერი, საბოლოო ჯამში პასუხისმგებლობა თქვენზეა.
• კარგად ხარ კონსტრუქციულ კრიტიკაში? როდესაც თქვენი ერთ-ერთი თანამშრომელი ცუდად მუშაობს ან უშვებს შეცდომას, თქვენი ინსტინქტი შეიძლება იყოს ან უყვირო მას ან საერთოდ არაფერი თქვა. არც შენ და არც შენს ქვეშევრდომს არცერთი მიდგომა არ გამოადგება. თქვენი, როგორც მენეჯერის სამუშაოა თქვენი თანამშრომლის სწავლება, რათა შემდეგ ჯერზე უკეთესი სამუშაო შეასრულოს. ახსენი რა იყო არასწორი. შემდეგ თქვენ უნდა გადადგათ რწმენის ნახტომი და დაავალოთ კიდევ ერთი პროექტი ვინმეს, ვინც ჩავარდა, მაგრამ იმედი გაქვთ, რომ წარმატებას მიაღწევს.
• შეძლებთ თუ არა თანამშრომლის გაკიცხვას არასწორი ქმედებებისთვის? შეიძლება გყავდეთ თანამშრომელი, რომელიც გამუდმებით გვიან მოდის, ძალიან ბევრს ხარჯავს დრო ონლაინ ან არასწორად იქცევა სხვა გზით. ადამიანების უმეტესობას არ მოსწონს ცუდი ბიჭი ყოფნა, მაგრამ მენეჯერის ამოცანაა დარწმუნდეს, რომ ყველა აკეთებს იმას, რაც უნდა გააკეთოს. თქვენი თანამშრომლები პატივს გცემენ მკაცრი, მაგრამ სამართლიანი.
• დაიცავთ თუ არა თქვენს ქვეშევრდომებს, როცა ხვდებით, რომ ისინი მართლები არიან, თუნდაც ეს ნიშნავს საკუთარი უფროსის წინაშე დგომას? თქვენს უფროსს შეიძლება ჰქონდეს პრეტენზია თქვენი დეპარტამენტის წევრის მიმართ. თუ ისინი მართებულია, თქვენ უნდა დაეხმაროთ თქვენს თანამშრომელს მისი მუშაობის გაუმჯობესებაში (გაიხსენეთ ზემოთ შეკითხვა კონსტრუქციული კრიტიკის შესახებ). თუ საჩივრები არ არის ზუსტი, შეიძლება დაგჭირდეთ თქვენი ქვეშევრდომის დაცვა. ეს შეიძლება ნიშნავს თქვენი უფროსის წინააღმდეგ ბრძოლას, ამიტომ იყავით რაც შეიძლება ტაქტიანი.
• შეძლებთ თუ არა თანამშრომელი სამსახურიდან გაათავისუფლოთ, რადგან არ აკეთებდა თავის საქმეს კარგად? ვინმეს სამსახურიდან გათავისუფლება, რომელიც არ აკეთებს კარგ საქმეს, ბევრად უფრო ადვილია. შემდეგ იწყებ ფიქრს იპოთეკაზე, რომელიც მან უნდა გადაიხადოს და ბავშვებზე, რომელთა პირი უნდა აჭამოს და ეს უფრო რთულდება. სამუშაო მაინც სამუშაოა და ის უნდა შესრულდეს. თუ თქვენ ვერ დაეხმარებით ვინმეს მისი მუშაობის გაუმჯობესებაში, მაშინ თქვენი პასუხისმგებლობა არის თქვენი დამსაქმებლის ბოლო ხაზის წინაშე.
• შეძლებთ სამსახურიდან გაათავისუფლოთ მუშაკი, რომელსაც არაფერი დაუშავებია, მაგრამ სხვა მიზეზის გამო უნდა გაათავისუფლონ, მაგალითად, შემცირება ? ეს არის სამუშაოს ნაწილი, რომელსაც არც ერთი მენეჯერი არ სიამოვნებს, მაგრამ, განსაკუთრებით ფინანსური პრობლემების დროს, უმეტესობა ამ მოვალეობას ვერ გაურბის. ვინმეს სამსახურიდან გათავისუფლება არასოდეს არის ადვილი, მაგრამ სირთულე, რა თქმა უნდა, იზრდება, როდესაც შეწყვეტა არ არის თანამშრომლის ქმედებების გამო.
• შეგიძლიათ შეინარჩუნოთ თქვენი პირადი გრძნობები დაქვემდებარებულის მიმართ, რათა ხელი შეუშალოთ მის მართვას? სიმართლე ისაა, რომ არსებობენ ადამიანები, რომლებიც მოგვწონს და ისინი, ვინც უბრალოდ ჩვენს კანქვეშ ხვდებიან იმ მიზეზების გამო, რაც არავისთვის არ აქვს აზრი ჩვენი თავის გარდა. როგორც წესი, ეს არ არის პრობლემა, მაგრამ როცა ვინმეს მეთვალყურეობა გიწევს, არ აქვს მნიშვნელობა, მოგწონს ის, როგორც პიროვნება, თუ არა. თქვენი, როგორც მენეჯერის მიზანია იყოთ სამართლიანი ყველას მიმართ, მიუხედავად იმისა, თუ რას გრძნობთ მის მიმართ.
• გაქვთ არა თქმის უნარი? როგორც მენეჯერს, ხშირად გიწევთ უარი თქვათ თქვენი თანამშრომლების თხოვნაზე. შეიძლება მოგიწიოთ ვინმეს უთხრათ, რომ მას არ შეუძლია შვებულების მიღება წლის ყველაზე დატვირთულ დროს, ან შეიძლება მოგიწიოთ უარი თქვათ პრეტენზიაზე ხელფასის გაზრდაზე, როდესაც კომპანიას არ შეუძლია ამის გაცემა. დაიმახსოვრეთ, როგორც უფროსმა, თქვენ უნდა იმოქმედოთ თქვენი დამსაქმებლის სახელით და მისი საუკეთესო ინტერესებიდან გამომდინარე.