მენეჯმენტი და ლიდერობა

როგორ ავიცილოთ თავიდან თანამშრომლების გადაჭარბებული ბრუნვა

ოთხი აღმასრულებელი, რომელიც კიბეზე ჩამოდის, დაბალი კუთხით ხედი (ბუნდოვანი მოძრაობა)

•••

Jun Takahashi/Getty Images

როდესაც თანამშრომლები ტოვებენ კომპანიას და უნდა შეიცვალონ, ამას ბრუნვა ჰქვია. გარკვეული ბრუნვა გარდაუვალია, მაგრამ ზედმეტმა თანამშრომელმა, რომელიც ნებისმიერ დროს ტოვებს, შეიძლება გაანადგუროს კომპანია. ბრუნვაც ძვირია, ზოგიერთი წყარო ამბობს, რომ თანამშრომლის ხელფასზე დაახლოებით ორჯერ ჯდება შემცვლელის პოვნა და დაქირავება.

ზოგიერთი თანამშრომელი ყოველთვის გადის პენსიაზე, გადადის, დაბრუნდება სკოლაში ან ტოვებს სამუშაო ძალას. ბრუნვის ეს დონე არა მხოლოდ გარდაუვალია; ეს შეიძლება იყოს მომგებიანი, რადგან მას შემოჰყავს ახალი ხალხი ორგანიზაციაში ახალი იდეებითა და ახალი პერსპექტივით.

ბრუნვის სახეები

ბრუნვის ორი ზოგადი ტიპია ნებაყოფლობითი და არანებაყოფლობითი. ნებაყოფლობითი ბრუნვა ხდება მაშინ, როდესაც თანამშრომელი ირჩევს დამოუკიდებლად წასვლას რაიმე მიზეზით. არანებაყოფლობითი ბრუნვა ხდება მაშინ, როდესაც კომპანია ახორციელებს თანამდებობიდან გათავისუფლებას ან სხვა, მსგავს ქმედებებს, სადაც თანამშრომლის წასვლის გადაწყვეტილებას იღებს კომპანია და არა თანამშრომელი.

როგორც წესი, ნებაყოფლობითი ბრუნვა არის ღონისძიება, რომელიც გამოიყენება დამსაქმებლების განხილვისა და შედარებისთვის. წინა ხაზის ზედამხედველებს აქვთ ყველაზე პირდაპირი გავლენა ნებაყოფლობით ბრუნვაზე. უნებლიე ბრუნვა, რომელიც გამოწვეულია თანამდებობიდან გათავისუფლებით, შეიძლება იყოს გრძელვადიანი შედეგი ბიზნესის უჭირს ნებაყოფლობითი ბრუნვის მაღალი დონის გამო.

თანამშრომლების დაკარგვის გაზომვა

ბრუნვის მაჩვენებელი არის იმ თანამშრომელთა რაოდენობის გაანგარიშება, რომლებმაც დატოვეს კომპანია მოცემულ პერიოდში და ის გამოიხატება დასაქმებულთა საერთო რაოდენობის პროცენტულად. მიუხედავად იმისა, რომ ბრუნვის მაჩვენებელი ჩვეულებრივ გამოითვლება და იტყობინება პროცენტულად წელიწადში, ის შეიძლება იყოს სხვადასხვა პერიოდისთვის.

როგორ გამოვთვალოთ ბრუნვის მაჩვენებელი

თქვენ გამოთვლით ბრუნვის კოეფიციენტს იმ თანამშრომლების რაოდენობის გაყოფით, რომლებიც დატოვეს პერიოდის დასაწყისში დასაქმებულთა საერთო რაოდენობაზე. ეს რიცხვი გამოხატულია პროცენტულად. თქვენ შეგიძლიათ გამოთვალოთ ნებაყოფლობითი ბრუნვა, არანებაყოფლობითი ბრუნვა და მთლიანი ბრუნვა.

მაგალითად, კომპანიას 100 თანამშრომელი ჰყავს წლის დასაწყისში. წლის განმავლობაში ექვსმა თანამშრომელმა თანამდებობა დატოვა, ცხრა კი წლის ბოლოს გაათავისუფლეს სამსახურიდან. წლისთვის ნებაყოფლობითი ბრუნვის მაჩვენებელი იქნება 6/100 ან 6 პროცენტი. უნებლიე ბრუნვის მაჩვენებელი 9/100 ანუ 9 პროცენტი იყო. მთლიანი ბრუნვის მაჩვენებელი გამოითვლება როგორც 15/100 ან 15 პროცენტი, რადგან ექვსი თანამშრომელი, რომლებიც ნებაყოფლობით წავიდნენ და ცხრა, რომლებიც დაითხოვეს, ემატება ერთად.

რა შეუძლიათ დამსაქმებლებს

უნებლიე ბრუნვისთვის, საუკეთესო, რაც შეგიძლიათ გააკეთოთ, არის კომპანიის კარგად მართვა, რათა შეძლოთ თანამშრომლების ბედნიერების შენარჩუნება და სამუშაო ადგილის შექმნა, სადაც ისინი დარჩენა სურს .

  • დაადგინეთ და მოამზადეთ დაქირავებული პერსონალი იმის შესახებ, თუ როგორ გამოიყურება შესანიშნავი კანდიდატი, რათა კომპანიამ სწორად მოახდინოს ვეტერინარი გამოკითხულებთან და, პირველ რიგში, დაიქირავოს შესაბამისი ადამიანები. ის მოიცავს დარწმუნდეს, რომ კანდიდატები შეესაბამება არა მხოლოდ სამუშაოს მოთხოვნებს, არამედ კომპანიის კულტურას, სამუშაო გუნდს და მენეჯმენტს.
  • შეაგროვეთ კონკურენტული კომპენსაციის პაკეტები და გადახედეთ მათ ყოველწლიურად. დაე HR მოგაწოდოთ თქვენი ინდუსტრიის ანაზღაურების პაკეტის მიმდინარე ტენდენციები. შესთავაზეთ თანამშრომლებს მოქნილობა, როდესაც ეს შესაძლებელია, როგორიცაა დისტანციური მუშაობა ნახევარ განაკვეთზე, ადგილზე ზრუნვა ან შეკუმშული სამუშაო კვირა. საჭიროების შემთხვევაში იყავით შემოქმედებითი, რათა უზრუნველყოთ ბონუსები და სხვა უპირატესობები.
  • სთხოვეთ გუნდებს ყოველკვირეული ან ყოველთვიური განახლებები თავიანთი მიღწევების შესახებ, გამოიყენეთ ეს პროგრამების შესაქმნელად, რათა შესთავაზოთ აღიარება და ქება კარგად შესრულებული სამუშაოსთვის და წაახალისეთ პოზიტიური, დამხმარე სამუშაო გარემო. ეს არის თანამშრომლების კმაყოფილების გაზრდის ერთ-ერთი ყველაზე ეფექტური გზა.
  • ჩამოთვალეთ კარიერული გზები, რომლებიც თანამშრომლებს სთავაზობენ გამოწვევებს, განიხილავენ მათ ყოველწლიურ და შუაწლიან მიმოხილვებზე და წაახალისებენ მუშებს, მიმართონ კითხვები და მოთხოვნები თავიანთ მენეჯერებს მთელი წლის განმავლობაში.
  • ყველაზე დიდი გავლენა თანამშრომლების კმაყოფილებაზე არის მათი უშუალო ხელმძღვანელი . თუ თქვენ ხართ მენეჯმენტის მაღალ ხარისხში, დარწმუნდით, რომ თქვენი ხელმძღვანელები კარგად არიან გაწვრთნილი არა მხოლოდ სამუშაო უნარებში, არამედ ინტერპერსონალურ უნარებშიც.

ქვედა ხაზი

თუ ზედამხედველი ხარ, თუ არა ზედამხედველობას ფრონტის ხაზი თანამშრომლებს ან მენეჯერებს, თქვენს ინტერესებშია დაბალი ბრუნვის შენარჩუნება. ეს აადვილებს თქვენს სამუშაოს, რადგან არ გაქვთ ახალი დაქირავებულების დრო და ტრენინგის ხარჯები, რომ შეცვალოთ თანამშრომელი, რომლებმაც დატოვეს სამსახური.

ეს დაზოგავს კომპანიის ფულს, რადგან არსებობს პირდაპირი ხარჯები, რომ იპოვოთ და დაქირავოთ ახალი თანამშრომლები . თქვენი ხელმძღვანელი ასევე შეგაფასებს თქვენ, როგორც უკეთეს მენეჯერს, თუ თქვენი ნებაყოფლობითი ბრუნვა დაბალია.