Ადამიანური რესურსების

როგორ ვიხელმძღვანელოთ ისე, რომ სხვა ადამიანებს მოინდომონ თქვენ გაჰყვეთ

თანამშრომლებს უნდა სჯეროდეთ, რომ შეუძლიათ თავიანთ ლიდერს ენდონ

თქვენ შეგიძლიათ გახდეთ ლიდერი, რომელსაც სხვა თანამშრომლებს სურთ გაჰყვნენ.

•••

Westend61 / Getty Images

ᲡარჩევიგაფართოებაᲡარჩევი

ლიდერების პოვნა რთულია - თქვენი ორგანიზაციის ნებისმიერ დონეზე. ლიდერები ავლენენ ქარიზმის, ხედვისა და ხასიათის თავისებურებების უნიკალურ ნაზავს, რაც იზიდავს ადამიანებს მათ მიმდევრად. ისინი აჩვენებენ დანარჩენ ცხრა მახასიათებელს, რომლის ირგვლივაც შეიქმნა ეს სტატიების სერია.

მაგრამ, ძირითადად, რადგან ისინი ამჟღავნებენ ლიდერობის ამ თვისებებს და მახასიათებლებს, ისინი ხდებიან ისეთ პიროვნებად, რომელსაც სხვა ადამიანებს უნდათ მიჰყვნენ - თუნდაც მიჰყვნენ შესაძლებლობას.

რა იციან პატივცემულმა ლიდერებმა

პატივცემულმა ლიდერებმა იციან, რომ მათ არ შეუძლიათ უბრალოდ შევიდნენ ოთახში და თქვან: „აი, მე ლიდერი ვარ. Გამომყევი.' თუ თქვენ ხართ უფროსი, შეგიძლიათ გარკვეულწილად თავი დააღწიოთ ამ დამოკიდებულებას, მაგრამ მიმდევრები, რომლებსაც მიიზიდავთ, სავალდებულო იქნებიან და არ მოგყვებიან საკუთარი არჩევანით.

ისინი გაითვალისწინებენ შენს რჩევას და დაემორჩილებიან შენს ბრძანებებს, მაგრამ ეს არის უნებლიე მიმდევრობა თქვენი ორგანიზაციული იერარქიის საფუძველზე დიდი ხარისხით.

ლიდერებს ესმით, რომ რეალურად ყველაზე ეფექტურად და წარმატებულად წარმართონ, მათ უნდა მიიზიდონ ადამიანები, რომლებსაც სურთ მიჰყვნენ.

როგორ იზიდავენ ლიდერები მიმდევრებს

ლიდერები აღიარებენ მიმდევრების მოზიდვის აუცილებლობას. მიმდევრობა არის ლიდერობის გაგების გასაღები. იმისათვის, რომ დაიცვას, ადამიანებმა უნდა იგრძნონ თავი დარწმუნებულნი იმ მიმართულებით, სადაც ლიდერი მიემართება. ამ დონის ნდობის მისაღწევად, ლიდერს უნდა ჰქონდეს მკაფიოდ გადმოცემული საერთო მიმართულება, სასურველი ძირითადი შედეგები და ძირითადი სტრატეგიები, რომლებიც შეთანხმებულია შედეგების მისაღწევად.

შემდეგ, თანამშრომლებს მიეცემათ საშუალება და უფლებამოსილნი შეასრულონ თავიანთი როლი დასახული მიზნების მიღწევაში. მათ აქვთ ჩარჩო, რომელიც მათ სჭირდებათ, რათა წარმართონ საკუთარი ქმედებები. და, უფლებამოსილი თანამშრომლები მათ სურთ საკუთარი ქმედებების წარმართვა. თქვენ წარუმატებელი იქნებით, როგორც ლიდერი თქვენი საუკეთესო თანამშრომლებისთვის, თუ ოდესმე დაივიწყებთ ამ ფაქტს.

თანამშრომლებს უნდა ენდონ ლიდერებს

ერთ-ერთი მთავარი ფაქტორი იმისა, დარჩება თუ არა თანამშრომელი თავის ამჟამინდელ დამსაქმებელთან, არის ის, რომ თანამშრომელს აქვს ნდობა და ნდობა, რომ ლიდერებმა იციან რას აკეთებენ. ეს ნდობა აძლევს თანამშრომლებს კონტროლს, რომელიც მათ სჭირდებათ საარსებო წყაროსთვის და ოჯახების მხარდაჭერისთვის.

გარდა ამისა, ლიდერები, რომლებსაც ხალხი მიჰყვება, ანგარიშვალდებულია და სანდო . თუ მიზნების მიღწევისკენ პროგრესი შეწყვეტს, ლიდერი იღებს პასუხისმგებლობას პრობლემის გაანალიზებაზე - ისინი არ ეძებენ დამნაშავეებს.

შესაბამისად, ადამიანებს შეუძლიათ დარწმუნდნენ, რომ ლიდერი არ დასჯის მათ მათი ძალისხმევისთვის, თუ ისინი მიიღებენ გონივრულ და საპასუხისმგებლო რისკებს, რომლებიც კარგად არის გააზრებული და დასაბუთებული. ისინი ანგარიშვალდებულნი არიან და პასუხისმგებელნი არიან დაიმსახურონ ლიდერის ნდობა და ნდობა.

ლიდერებმა უნდა აღიარონ და დააჯილდოონ წარმატება

მიმდევრებს უნდა სჯეროდეთ, რომ მოგზაურობის ბოლოს, მათი ლიდერი აღიარებს და დააჯილდოებს მათ მათი წვლილისთვის. ლიდერი უნდა დაეხმაროს მიმდევრებს უპასუხონ კითხვას, რა არის ეს ჩემთვის? წარმატებული ლიდერები გულახდილები არიან არჩეულ გზაზე თანდაყოლილი პოტენციური რისკების, ასევე პოტენციური ჯილდოების შესახებ.

ისინი აცნობენ არა მხოლოდ საერთო მიმართულებას, არამედ ნებისმიერ ინფორმაციას, რომელიც მათ მიმდევრებს სჭირდებათ, რათა წარმატებით და ოსტატურად შეასრულონ თავიანთი პასუხისმგებლობა. ისინი აცნობიერებენ, რომ მათი მიმდევრებისთვის ყველაზე ეფექტური მუშაობისთვის, მათ უნდა გაიგონ დიდი სურათი.

მათ ასევე იციან, რომ მათი ამოცანაა მოიხსნას ბარიერები, რომლებმაც შეიძლება უარყოფითი გავლენა მოახდინოს თანამშრომლების წარმატებაზე - არა მიკრომართვა, თუ როგორ ასრულებენ თანამშრომლები თავიანთ სამუშაოს.

თანამშრომლებს ინფორმაცია სჭირდებათ

მათ უნდა იცოდნენ, რატომ ატარებს ორგანიზაცია მიმდინარე სტრატეგიებს. მათ ესაჭიროებათ მათი ლიდერი ხელმძღვანელობისთვის და დახმარება გაუწიოს ყველა ბარიერს, რაც მათ გზაზე შეიძლება განიცადონ. ძირითადად, მათ სჭირდებათ გარანტია, რომ მათ ლიდერს აქვს ნდობა მათი შესრულების შესაძლებლობებში და სასურველი შედეგების მიღება .

თუ რომელიმე ეს ფაქტორი აკლია, ლიდერებს გაუჭირდებათ მიმდევრების მოზიდვა. დღის ბოლოს, ლიდერის მიმდევრებთან ურთიერთობის შერწყმაა, რაც მათ ორგანიზაციას ან ორგანიზაციის ნაწილს წარმატებულს ხდის.

როდესაც ლიდერი ასევე არის ბოსი

ზოგჯერ ლიდერი არის პასუხისმგებელი პირი, ბიზნესის დამფუძნებელი, აღმასრულებელი დირექტორი, პრეზიდენტი ან დეპარტამენტის ხელმძღვანელი. ლიდერობის თვისებები პოზიციურ ძალასთან ერთად აძლიერებს ინდივიდის უნარს, მოიზიდოს და შეინარჩუნოს უმნიშვნელოვანესი მიმდევრები.

სინამდვილეში, ბიზნესის მფლობელებს შეუძლიათ გარკვეული პატივისცემისა და მიმდევრობის იმედი ჰქონდეთ მათი საკუთრებისა და ტიტულიდან გამომდინარე. დღეგრძელობა ასევე თამაშობს როლს მიმდევრების მოზიდვაში და შენარჩუნებაში. ადამიანები, რომლებსაც აქვთ ლიდერს ათი წელი გაჰყვა სავარაუდოდ გააგრძელებენ მიმდევრობას, თუ ისინი არ დაკარგავენ ნდობას ლიდერის მიმართულების მიმართ.

მაგრამ, არასოდეს დაივიწყოთ, როგორიც არ უნდა იყოს თქვენი პოზიცია ორგანიზაციაში, მაშინაც კი, თუ თქვენი ამჟამინდელი სამუშაო ღირებული კონტრიბუტორია, თქვენ შეგიძლიათ გახდეთ ლიდერი, რომელსაც სხვა თანამშრომლებს სურთ გაჰყვნენ.

ფაქტობრივად, ორგანიზაციებში, ერთ-ერთი თანამშრომლების დაწინაურების მიზეზები ისეთ პოზიციებზე, როგორიცაა გუნდის ლიდერი, ხელმძღვანელი ან დეპარტამენტის მენეჯერი, არის ის, რომ მათ დროთა განმავლობაში აჩვენეს, რომ ხალხი მათ მიჰყვება.

წარმატებული ლიდერობის სტილის მახასიათებლები

ბევრი იწერება იმაზე, თუ რა ხდის წარმატებულ ლიდერებს. ეს სერია ფოკუსირებული იქნება იმ მახასიათებლებზე, მახასიათებლებზე და ქმედებებზე, რომლებიც ბევრი ლიდერის აზრით არის მთავარი.