როგორ მოვახდინოთ სტრატეგიული დაგეგმვის განხორციელება
••• კვადრატული პიქსელი/გეტის სურათები
ადრე, პოპულარულ სტატიაში, თქვენ მიეცა სტრატეგიული დაგეგმვის ჩარჩო , ნიმუშები და მაგალითები თქვენი ორგანიზაციის შესაქმნელად მისია განცხადება, ხედვა, ღირებულებები და მიზნები. გსურთ იცოდეთ მეტი სტრატეგიული დაგეგმვის განხორციელების შესახებ ახლა, როცა გაქვთ შექმენით თქვენი სტრატეგიული დაგეგმვის ჩარჩო ?
სტრატეგიული დაგეგმვის განხორციელება გულშია თუ როგორ უნდა მოხდეს რაიმე სახის ცვლილება თქვენს ორგანიზაციაში. დაიწყეთ პასუხის გაცემით, თუ რატომ შეიძლება სურდეს თქვენს ორგანიზაციას სტრატეგიული დაგეგმვის პროცესის დაწყება და განხორციელება.
გსურთ იყოთ ერთ-ერთი ორგანიზაცია, რომელშიც თანამშრომლებს ესმით მისია და მიზნები? ისინი სარგებლობენ 29%-ით მეტი ანაზღაურებით, ვიდრე სხვა ფირმები. მეჩვენება, რომ ეს კარგი მიზეზია სტრატეგიული დაგეგმვის განხორციელების დასაწყებად. Როგორ ხარ, [რას შვრები?
სტრატეგიული დაგეგმვის განხორციელების წარმატების გასაღები
ეს არის თქვენი ბიზნესის ეფექტური სტრატეგიული დაგეგმვის განხორციელების გასაღები.
- სრული და აქტიური აღმასრულებელი მხარდაჭერა
- Ეფექტური კომუნიკაცია
- თანამშრომლების ჩართულობა
- საფუძვლიანი ორგანიზაციული დაგეგმვა და კონკურენტული ანალიზი
- სტრატეგიული დაგეგმვის ფართოდ აღქმული საჭიროება
თუ თქვენ ახორციელებთ თქვენს სტრატეგიულ დაგეგმვას ორგანიზაციულ გარემოში, რომელიც უკვე ორიენტირებულია თანამშრომლებზე, ნდობის მაღალი დონით, თქვენ იწყებთ სტრატეგიული დაგეგმვის განხორციელებას უზარმაზარი პლუსით. დამატებითი პლიუსი არის ორგანიზაცია, რომელიც უკვე სტრატეგიულად ფიქრობს.
სამწუხაროდ, სტრატეგიული დაგეგმვის განხორციელება ყველაზე ხშირად ხდება, როდესაც ორგანიზაცია გადადის ტრადიციულად რეაქციული მდგომარეობიდან სტრატეგიულზე. ასე რომ, ხშირად სტრატეგიული აზროვნების სწავლა სტრატეგიული დაგეგმვის განხორციელების სასწავლო მრუდის ნაწილია.
სრული და აქტიური აღმასრულებელი მხარდაჭერა წარმატებული სტრატეგიული დაგეგმვისთვის
სტრატეგიული დაგეგმვის წარმატებული განხორციელება მოითხოვს აღმასრულებელთა და უფროსი მენეჯერების დიდ ვალდებულებას, იქნება ეს სტრატეგიული დაგეგმვა განყოფილებაში თუ სრულ ორგანიზაციაში.
აღმასრულებელმა პირებმა უნდა წარმართონ, მხარი დაუჭირონ, თვალყური ადევნონ და განახორციელონ სტრატეგიული დაგეგმვის განხორციელების პროცესის შედეგები. ან, სტრატეგიული დაგეგმვის განხორციელების პროცესი წარუმატებელი იქნება. ეს ისეთივე მარტივია.
ორგანიზაციის სრული ვალდებულების გარეშე უფროსი აღმასრულებელი , არც კი დაიწყოთ სტრატეგიული დაგეგმვა. მონაწილეები თავს მოტყუებულად და შეცდომაში შეჰყავთ. ხედვის განცხადება და მისიის განცხადება, წლევანდელ მიზნებთან ერთად, შეტანილი, განუხორციელებელი კაბინეტში ან კომპიუტერში, არის ნეგატივის სერიოზული წყარო და ღარიბი თანამშრომლის მორალი .
სტრატეგიული დაგეგმვის განხორციელების პროცესის შექმნა
უფროს ლიდერებს შეუძლიათ გააკეთონ შემდეგი სტრატეგიული დაგეგმვის წარმატებული განხორციელების პროცესის შესაქმნელად.
- სტრატეგიული დაგეგმვის განხორციელების პროცესის მკაფიო ხედვის ჩამოყალიბება. დახატეთ სურათი იმის შესახებ, თუ სად დასრულდება ორგანიზაცია და მოსალოდნელი შედეგები. დარწმუნდით, რომ სურათი არის რეალობა და არა ის, რაც ხალხს სურს. დარწმუნდით, რომ მთავარმა თანამშრომლებმა იციან, რატომ იცვლება ორგანიზაცია.
- დანიშნეთ აღმასრულებელი ჩემპიონი ან ლიდერი, რომელიც ფლობს სტრატეგიული დაგეგმვის განხორციელების პროცესს და აიძულებს ჩაერთონ სხვა უფროს მენეჯერებს, ისევე როგორც სხვა შესაბამის ადამიანებს ორგანიზაციაში.
სტრატეგიული დაგეგმვის განხორციელებაში აღმასრულებელი მხარდაჭერა გადამწყვეტია მისი წარმატებისთვის. აღმასრულებელმა პირებმა უნდა წარმართონ, მხარი დაუჭირონ, თვალყური ადევნონ და განახორციელონ სტრატეგიული დაგეგმვის განხორციელების პროცესის შედეგები. ეს არის დამატებითი გზები, რომლებიც აღმასრულებელ ლიდერებს შეუძლიათ მხარი დაუჭირონ სტრატეგიული დაგეგმვის განხორციელების პროცესს.
- ყურადღება მიაქციეთ დაგეგმილ დაგეგმვას. ჰკითხეთ, როგორ მიდის საქმეები. ფოკუსირება წინსვლაზე და ბარიერებზე ცვლილებების მენეჯმენტი . ერთ-ერთი ყველაზე ცუდი სცენარი არის ის, რომ ლიდერებმა იგნორირება გაუკეთონ სტრატეგიული დაგეგმვის განხორციელებას.
- დაგეგმვის ან სტრატეგიული დაგეგმვის პროცესის ნაწილის სპონსორი, როგორც ჩართული მონაწილე, ორგანიზაციის სხვა წევრებთან აქტიური ჩართულობისა და ურთიერთქმედების გაზრდის მიზნით.
- თუ პერსონალური ან მენეჯერული ქმედებები ან ქცევები მოითხოვს ცვლილებას ხედვის განცხადების, მისიის განცხადების, ღირებულებებისა და მიზნების დასამკვიდრებლად ორგანიზაციაში, მოამზადეთ ახალი ქცევები და მოქმედებები. (უფროსმა მენეჯერებმა უნდა გაიარე ლაპარაკი .)
- ჩამოაყალიბეთ სტრუქტურა, რომელიც ხელს შეუწყობს უფრო სტრატეგიული მოაზროვნე და მოქმედი ორგანიზაციაზე გადასვლას. მას შეიძლება ჰქონდეს მმართველი კომიტეტის, ლიდერთა ჯგუფის, ძირითადი დაგეგმვის გუნდის ან სახელმძღვანელო კოალიციის ფორმა.
- შეცვალეთ საზომი სისტემები, ჯილდოები და აღიარების სისტემები, რათა გაზომოთ და დააჯილდოვოთ სტრატეგიული დაგეგმვის პროცესში ჩამოყალიბებული ახალი მოლოდინების შესრულება.
- განავითარეთ ა შესრულების განვითარების დაგეგმვის პროცესი თქვენს ფარგლებში შესრულების მართვის სისტემა კომუნიკაცია, განმტკიცება და სტრუქტურის უზრუნველყოფა, რომელიც მხარს უჭერს სტრატეგიული დაგეგმვის მიზნების არტიკულაციას და განხორციელებას.
- მიუხედავად იმისა, რომ ყველა ადამიანს არ შეუძლია თავისი ხმა გაიგოს სტრატეგიული დაგეგმვის ყველა საკითხზე, თქვენ უნდა მოითხოვოთ და იმოქმედოთ ორგანიზაციის სხვა წევრების გამოხმაურებაზე. სტრატეგიული დაგეგმვის პროცესის განუყოფელი ნაწილი უნდა იყოს თითოეული აღმასრულებელის ვალდებულება, განიხილოს პროცესი და გეგმები თანამშრომლებთან ერთად. ძალიან ხშირად, გამოცდილი აღმასრულებლები მჭიდროდ ფლობენ ინფორმაციას და აძლიერებენ თავიანთ დისფუნქციურ ძალას ორგანიზაციაში, კომპანიის სხვა თანამშრომლების ხარჯზე, რომლებიც გრძნობენ - და მოქმედებენ - გარიყულნი. (და შემდეგ ისინი მეკითხებიან: როგორ შემიძლია ჩემი თანამშრომლების დაკმაყოფილება ამ ახალი მოლოდინების მიმართ?)
- აღიარეთ ნებისმიერი ცვლილების თანდაყოლილი ადამიანური ელემენტი - რეაქციული აზროვნებიდან სტრატეგიულ აზროვნებამდე გადასვლა უზარმაზარი ნახტომია. ადამიანებს აქვთ განსხვავებული მოთხოვნილებები და ცვლილებებზე რეაგირების განსხვავებული გზები. მათ დრო სჭირდებათ ცვლილებებთან გამკლავებისა და ადაპტაციისთვის.
- თუ ტრენინგი სტრატეგიული გეგმის ნაწილია, უფროსმა ლიდერებმა უნდა მიიღონ მონაწილეობა ტრენინგში, რომელსაც ესწრებიან ორგანიზაციის სხვა წევრები, მაგრამ, რაც მთავარია, მათ უნდა აჩვენონ თავიანთი სწავლა სესიებიდან, კითხულებიდან, ურთიერთქმედებიდან, ფირებიდან, წიგნებიდან ან კვლევებიდან.
- და ბოლოს, და უდიდესი მნიშვნელობის, იყავით გულწრფელი და ნდობის ღირსი .
სტრატეგიული დაგეგმვის პროცესის განმავლობაში მოექეცით ადამიანებს იმავე პატივისცემით, რასაც მათგან მოელით. და თქვენ ისარგებლებთ 29%-ით მეტი ანაზღაურებით, ვიდრე ადრე ნაწინასწარმეტყველები არასტრატეგიული დაგეგმვის კომპანიები. თქვენი ხედვის განცხადების, მისიის განცხადების, ღირებულებების, სტრატეგიების, მიზნების და სამოქმედო გეგმების შემუშავებით და გაზიარებით, თქვენ ყველა გაიმარჯვებთ, როგორც პირადად, ასევე პროფესიულად.