Ადამიანური რესურსების

როგორ გამოვიყენოთ ადაპტაციური ლიდერობის პრინციპები სამუშაო ადგილზე

განახორციელეთ ადაპტაციური ლიდერობის ოთხი განზომილება წარმატების უზრუნველსაყოფად

ბიზნესის მენეჯმენტის გუნდი განიხილავს ადაპტირებულ ლიდერობას

••• ლუის ალვარესი / გეტის სურათები



ᲡარჩევიგაფართოებაᲡარჩევი

ტრადიციულ ბიზნეს სტრუქტურაში, მოქმედებები და მიმართულებები მოდის ზემოდან ქვემოთ . აღმასრულებელი დირექტორი იღებს გადაწყვეტილებებს, ეუბნება მის პირდაპირ ანგარიშებს და გადაწყვეტილება იფილტრება იმ ადამიანებისთვის, რომლებიც ასრულებენ სამუშაოს. ეს ხელმძღვანელობის ბრძანების ჯაჭვი კარგად მუშაობს უცვლელ სამყაროში ან ყოვლისმომცველ აღმასრულებელ დირექტორთან.

ეს არ არის სამყარო, რომელშიც ცხოვრობთ, ამიტომ მოგინდებათ ლიდერობის განსხვავებული სტილის ძიება. რაც შეეხება ადაპტირებულ ლიდერობას? დოქტორმა რონ ჰეიფეცმა და მარტი ლინსკიმ ჰარვარდის უნივერსიტეტში შეიმუშავეს ადაპტური ლიდერობა, როგორც დღევანდელი ბიზნეს სამყაროს სწრაფად ცვალებად ლანდშაფტში მუშაობის საშუალება.

რა არის ადაპტური ლიდერობა?

არსებობს ადაპტაციური ლიდერობის ოთხი განზომილება და ისინი ქმნიან ლიდერობის ჩარჩოს, რომლითაც შეგიძლიათ განახორციელოთ:

  • ნავიგაცია ბიზნეს გარემოში
  • ლიდერობს თანაგრძნობით
  • სწავლა თვითშესწორებისა და რეფლექსიის საშუალებით
  • მომგებიანი გადაწყვეტილებების შექმნა

ამ პრინციპების გამოყენებით, ლიდერებს შეუძლიათ იპოვონ მეთოდები, რათა მათ გარემოზე რეაგირება მოახდინოს ისე, რომ ხელი შეუწყოს შემოქმედებითობას და გადაწყვეტილებებს. ვერც ერთ ადამიანს არ შეუძლია მოიფიქროს ყველა პრობლემის გადაწყვეტა და ეს ზემოდან ქვემოდან ხელმძღვანელობის ერთ-ერთი დიდი წარუმატებლობაა. ადაპტური ხელმძღვანელობა იყენებს ყველა თანამშრომელს და მომხმარებელს, რათა იპოვოს გამოსავალი, რომელიც მუშაობს.

Აი როგორ.

ნავიგაცია ბიზნეს გარემოში

როდესაც ერთსა და იმავეს აკეთებთ, შეგიძლიათ იგივე შედეგის მოლოდინი. როდესაც მოვლენები კარგად არ მიდის, თქვენ უნდა შეცვალოთ ის, რასაც აკეთებთ, რათა სიტუაცია უკეთესი იყოს. მაგრამ როგორ აკეთებ ამას?

თქვენ უნდა გახდეთ მოქნილი და გაითვალისწინოთ ცვლილებები. თქვენ უნდა იფიქროთ სხვა მიდგომებზე, გარდა იმისა, თუ როგორ კეთდებოდა ეს ყოველთვის. უფრო რთულია, ვიდრე ჩანს. Შეგიძლიათ იპოვოთ სიტუაციები, როდესაც ადამიანები ეწინააღმდეგებიან ცვლილებას ნებისმიერ ფასად - ჩვენ ეს ასე გავაკეთეთ 1992 წელს და, როგორც იქნა, ის მაშინ მუშაობდა, რატომ უნდა შეიცვალოს?

ერთ-ერთი დიდი წარუმატებლობა, როდესაც კომპანიამ ვერ შეძლო ბიზნეს გარემოში სწორად ნავიგაცია, არის Kodak. შეიძლება გახსოვთ ფილმი, რომელიც ჩადეთ კამერაში. ეს იყო დიდი, მომგებიანი ბიზნესი. როდესაც ციფრული ტექნოლოგია გამოჩნდა სცენაზე, Kodak-მა დაცულად იგრძნო თავი, რომ ციფრული არასოდეს გახდებოდა უკეთესი, ვიდრე ფილმი. ისინი ცდებოდნენ.

ბოლოს როდის იყიდეთ ფილმი კამერისთვის? Kodak არ შეეგუა სწრაფად ცვალებად ბიზნეს გარემოს.

წამყვანი თანაგრძნობით

თუ ვერ ხვდებით, საიდან მოდიან თქვენი თანამშრომლები და მომხმარებლები, გაგიჭირდებათ მათი საჭიროებების დაკმაყოფილება. თუ ვერ დააკმაყოფილებთ თქვენი მომხმარებლებისა და თანამშრომლების საჭიროებებს, ისინი დაგტოვებენ და სხვაგან წავლენ. Შენ უნდა მოეპყარით თანამშრომლებს თანაგრძნობით და თანაგრძნობით უზრუნველყოს, რომ ისინი დარჩებიან და დაგეხმარებიან ბიზნესის წარმატების ხელშეწყობაში.

დღეს თანამშრომლებს არ უხარიათ მხოლოდ სამსახურში მოსვლა და განმეორებითი დავალებების შესრულება და ხელფასის შეგროვება. მომხმარებელს სურს ახალი და სასარგებლო პროდუქტები და სერვისები. აჰა ინსტაპოტის აღზევება . ეს არის წნევის გაზქურის ელექტრო ვერსია, რომელიც ერთხელ გამოიყენა ბებიამ. მაგრამ შემქმნელებმა გააცნობიერეს, რომ თანამედროვე სამზარეულო ეძებს თანამედროვე გამოსავალს სუფრაზე ჯანსაღი კერძის მისაღებად.

თანამშრომელს შეეძლო ეთქვა, ჰეჰ, წნევის გაზქურები უკვე არსებობს. ჩვენ არ გვჭირდება ეს Instapot. თანამშრომელი მართალი იქნებოდა, მაგრამ ეს იყო ის, რაც ხალხს სურდა და რაც ხალხს უკეთესად აგრძნობინებდა სადილს. თანაგრძნობამ გამოიწვია უზარმაზარი წარმატება.

სწავლა თვითკორექტირებისა და რეფლექსიის მეშვეობით

ყოველ ჯერზე არავის არ ესმის სწორად. ყველა ლიდერი უშვებს შეცდომებს. ადაპტირებადი ლიდერი აცნობიერებს ამას და მზადაა შეასწოროს კურსი. ეს ასევე ნიშნავს, რომ ადაპტირებულ ლიდერობაში თქვენ იღებთ წარუმატებლობას, როგორც პროცესის ნაწილად.

შეიძლება ითქვას, ჩვენ ვიცით, რომ ეს მუშაობს, ასე რომ, ჩვენ გავაგრძელებთ ამის გაკეთებას, მაგრამ ბიზნეს სამყარო სწრაფად იცვლება, ამიტომ ის, რაც გუშინ მუშაობდა, შეიძლება დღეს არ იმუშაოს. და მაშინაც კი, თუ ის დღეს მუშაობს, ის შეიძლება აღარ იყოს საუკეთესო გამოსავალი. თქვენ უნდა სცადოთ ახალი რამ.

ეს ასევე ნიშნავს უკუკავშირის მიღებას . რას ამბობენ თქვენი თანამშრომლები? რას ამბობენ თქვენი მომხმარებლები? გააკეთეთ გამოკითხვები და შეხედეთ მონაცემებს. თქვენ არ შეგიძლიათ უბრალოდ იკითხოთ და უგულებელყოთ იგი. თქვენ უნდა დაფიქრდეთ იმაზე, თუ რა მუშაობს და რა არა და რისკავთ მის შეცვლას.

Win-Win გადაწყვეტილებების შექმნა

ის, რაც შენთვის კარგია, საკმარისად კარგია, არა? ისე, თუ გსურთ დარჩეთ ბიზნესში ძალიან მოკლე დროით, ეს მუშაობს. როდესაც შეძლებთ მრავალი ორგანიზაციისთვის მომუშავე გადაწყვეტილებების შეკრებას, გაცილებით მეტ წარმატებას მიაღწევთ.

ადაპტაციური ლიდერობის ეს განზომილება შეიძლება უცნაურად იგრძნოს, თუ თქვენ მიჩვეული ხართ მკაცრად კონკურენტად მუშაობას, მაგრამ რა მოხდება, თუ თქვენ და თქვენს კონკურენტებს შეეძლოთ ერთმანეთის დახმარება?

თუ გსურთ ამის მაგალითი, ჩამოტვირთეთ რამდენიმე დამოუკიდებელი პოდკასტი. თქვენ ნახავთ, რომ ადამიანები, რომლებიც ტექნიკურად კონკურენტები არიან, ერთმანეთს უწყობენ ხელს და აქებენ. რა ხდება, როცა ამას აკეთებენ? გამოდის, რომ ადამიანები, რომლებსაც სიამოვნებთ ერთი ნამდვილი დანაშაულის პოდკასტის მოსმენა, ასევე სიამოვნებთ სხვების მოსმენა.

სასტიკი კონკურენციის ნაცვლად, ეს ჯგუფი ქმნის მომგებიანი სცენარებს თითოეულისთვის. ჯოშ ჰალმარკმა შექმნა ორი პოდი დღეში პოდკასტერებისთვის მომგებიანი სცენარების შესაქმნელად. თქვენ შეგიძლიათ იგივე გააკეთოთ თქვენი ბიზნესისთვის. სიტუაციების დაყოფისა და დაპყრობის ნაცვლად ეძებეთ მოგება.

თუ გსურთ გახდეთ დიდი ლიდერი, შეეცადეთ გამოიყენოთ ადაპტირებული ლიდერობის ეს ოთხი პრინციპი და შეესწარით ახალ ცხოვრებას, თქვენმა ახალმა ქცევამ შეიძლება ჩაისუნთქოს თქვენს ორგანიზაციაში.

წარმატებული ლიდერობის სტილის მახასიათებლები

ბევრი იწერება იმაზე, თუ რა ხდის წარმატებულ ლიდერებს. ეს სერია ფოკუსირებული იქნება იმ მახასიათებლებზე, მახასიათებლებზე და ქმედებებზე, რომლებიც ბევრი ლიდერის აზრით არის მთავარი.

-----------------------------------------------

სიუზან ლუკასი არის თავისუფალი მწერალი, რომელმაც ათი წელი გაატარა კორპორატიულ ადამიანურ რესურსებში, სადაც მან დაიქირავა, გაათავისუფლა, მართა ნომრები და ორჯერ გადაამოწმა იურისტებთან.