სამუშაოს ძებნა

გადაწყვეტილების მიღების მნიშვნელოვანი უნარები, რომლებსაც დამსაქმებლები აფასებენ

კოლეგები ბრიფინგს აკეთებენ ტექნიკურ დამწყებ ოფისში

••• 10000 საათი / გეტის სურათები

ᲡარჩევიგაფართოებაᲡარჩევი

სხვადასხვა დამსაქმებელი ეძებს განსხვავებულ ნივთებს, რა თქმა უნდა, მაგრამ გადაწყვეტილების მიღების უნარს პრაქტიკულად ყველა კომპანია ეძებს. ეს იმიტომ, რომ ყველა თანამშრომელი ყოველდღიურად ხვდება გადაწყვეტილებებს სამუშაო ადგილზე, დიდი და პატარა.

ზოგადად, განმცხადებლები, რომლებსაც შეუძლიათ აჩვენონ უნარი ყველა ვარიანტის იდენტიფიცირება და შეადარეთ ისინი როგორც ხარჯების, ასევე ეფექტურობის თვალსაზრისით, აქვთ უპირატესობა მათზე, ვისაც არ შეუძლია.

რა არის გადაწყვეტილების მიღების უნარები?

არის თუ არა ეს საკითხი იმის თაობაზე, თუ რომელი კანდიდატი დაიქირაოს, რომელი კონსულტანტი გამოიყენოს, ან რა ბიზნეს გეგმა განახორციელოს, საუკეთესო გადაწყვეტილების მიღების უნარი გადამწყვეტია ორგანიზაციებისთვის. Ორგანიზაციული კულტურა და ლიდერობის სტილი ერთად განსაზღვრავს გადაწყვეტილების მიღების პროცესს ნებისმიერ კომპანიაში.

ზოგიერთმა კომპანიამ შეიძლება გამოიყენოს კონსენსუსზე დაფუძნებული მიდგომა, ზოგი კი დამოკიდებულია მენეჯერზე ან მენეჯმენტ ჯგუფზე კომპანიისთვის ყველა ძირითადი გადაწყვეტილების მისაღებად.

ბევრი ორგანიზაცია იყენებს ცენტრალიზებული და კონსენსუსზე დაფუძნებული სტილის ნარევს. როგორ მონაწილეობს ცალკეული თანამშრომელი გადაწყვეტილების მიღების პროცესში, დამოკიდებულია მის პოზიციაზე კომპანიის საერთო სტრუქტურაში.

გადაწყვეტილების მიღების პროცესი

ყველაზე ინფორმირებული გადაწყვეტილების მისაღებად კარგი გზაა მიჰყვეთ პროცესს, რომელიც გარწმუნებთ, რომ გაითვალისწინებთ ყველა შესაბამის ინფორმაციას და გაითვალისწინებთ თითოეულ ყველაზე სავარაუდო შედეგს. ასეთი ეტაპობრივი ჩამონათვალი ღირებულია ამ მიზნით:

ბალანსი 2018 წელი

  1. განსაზღვრეთ პრობლემა, გამოწვევა ან შესაძლებლობა.
  2. შექმენით შესაძლო გადაწყვეტილებების ან პასუხების მასივი.
  3. შეაფასეთ ხარჯები და სარგებელი, ან დადებითი და უარყოფითი მხარეები, რომლებიც დაკავშირებულია თითოეულ ვარიანტთან.
  4. აირჩიეთ გამოსავალი ან პასუხი.
  5. განახორციელეთ არჩეული ვარიანტი.
  6. შეაფასეთ გადაწყვეტილების გავლენა და საჭიროების შემთხვევაში შეცვალეთ მოქმედების კურსი.

თქვენ ყოველთვის ვერ აღმოაჩენთ, რომ ექვსივე საფეხური აშკარად გაიარეთ. თქვენ შეიძლება პასუხისმგებელი იყოთ პროცესის ერთ ასპექტზე, მაგრამ არა სხვებზე, ან შეიძლება რამდენიმე ნაბიჯი გაერთიანდეს, მაგრამ ვიღაცამ მაინც უნდა გაიაროს თითოეული ნაბიჯი ამა თუ იმ გზით. ნაბიჯების გამოტოვება ჩვეულებრივ იწვევს ცუდ შედეგებს.

გახსოვდეთ, რომ შეიმუშავეთ სტრატეგიები, რათა უზრუნველვყოთ, რომ არ გამოგრჩეთ მნიშვნელოვანი ინფორმაცია ან არასწორად გაიგეთ სიტუაცია, და დარწმუნდით, რომ გამოავლინეთ და გამოასწორეთ ნებისმიერი მიკერძოება, რომელიც შეიძლება გქონდეთ.

გადაწყვეტილების მიღების უნარის სახეები

მაშინაც კი, თუ ჯერ არ გაქვთ მენეჯმენტის გამოცდილება, ალბათ მიღებული გაქვთ გადაწყვეტილებები პროფესიულ გარემოში. იმის გამო, რომ გადაწყვეტილების მიღება ყოველთვის არ არის გათიშული პროცესი, თუმცა, შესაძლოა, არ გესმოდეთ, რას აკეთებდით.

ეს მაგალითები იძლევა იმის გაგებას, თუ რა აქტივობებია თქვენი საკუთარი სამუშაო ისტორია თქვენ შეგიძლიათ გაუზიაროთ პოტენციურ დამსაქმებლებს გადაწყვეტილების მიღების უნარების დემონსტრირება. დარწმუნდით, რომ თქვენი გაზიარება შესაბამისი იქნება მოთხოვნები პოზიციისთვის რაც შეიძლება.

Პრობლემის გადაჭრა

პრობლემის გადასაჭრელად საუკეთესო გადაწყვეტის პოვნა უაღრესად მნიშვნელოვანია და გაზომილი მიდგომა დაგეხმარებათ იქამდე მიაღწიოთ. უნარის მქონე პრობლემის გადაჭრა გააზრებულად და ლოგიკურად აუცილებელია სხვადასხვა პერსპექტივების ჩართვა. ემოციების კართან დატოვება ასევე საშუალებას გაძლევთ შეხედოთ პრობლემას ყველა კუთხიდან. თქვენი სფეროს მიუხედავად, მრავალი პრობლემის წინაშე აღმოჩნდებით. ვინც არ მივცემთ უფლებას ამ ფაქტს დაგვძლიოს, ჩვენს არჩეულ კარიერაში განვითარდება.

  • Აქტიური მოსმენა
  • ბენჩმარკის განვითარება
  • ტვინის შტორმი
  • მიზეზობრივი ანალიზი
  • თანამშრომლობა
  • Კრეატიული აზროვნება
  • Მონაცემთა ანალიზი
  • მონაცემთა შეგროვება
  • დისკუსია
  • ფაქტების დამდგენი
  • პროგნოზირება
  • ისტორიული ანალიზი
  • მედიაცია
  • საჭიროებს იდენტიფიკაციას
  • წინასწარმეტყველება
  • პრიორიტეტულობა
  • პროცესის ანალიზი
  • პროექტის განხორციელება
  • Პროექტის მენეჯმენტი
  • Პროექტის დაგეგმვა
  • გუნდური მუშაობა
  • ტესტის განვითარება
  • Დროის მენეჯმენტი

თანამშრომლობითი

დადგება დრო, როცა გადაწყვეტილების მისაღებად დაგჭირდებათ სხვების დახმარება. თქვენ უნდა აღიაროთ, როდის სჭირდება გადაწყვეტილებები თანამშრომლობა და შემდეგ ხელი შეუწყოს გუნდის შეხვედრებს საუკეთესო გადაწყვეტილების მისაღებად. თქვენი მიზნების მკაფიოდ გადმოცემა და მისასალმებელი გამოხმაურება მთავარია თანამშრომლობითი გარემოსთვის.

  • Აქტიური მოსმენა
  • ავთენტურობა
  • უკუკავშირის მოთხოვნა
  • ტვინის შტორმი
  • წმინდა კომუნიკაცია
  • კომპრომატები
  • განსხვავებების მიღება
  • გულწრფელი გამოხმაურება
  • Ცოდნის გაზიარება
  • Მოტივაცია
  • Ორგანიზებული
  • იდეების დამუშავება
  • სანდო
  • მოლოდინების დადგენა
  • გუნდური აქტივობები
  • გუნდური მუშაობა
  • Გუნდური მოთამაშე

ემოციური ინტელექტი

მაღალი ემოციური ინტელექტის ქონა ნიშნავს, რომ თქვენ აცნობიერებთ და აკონტროლებთ თქვენს ემოციებს და შეგიძლიათ გამოხატოთ ისინი ჯანსაღი, გაზომილი გზით. მნიშვნელოვანია, რომ არ დაუშვათ თქვენი ემოციები, როდესაც მიიღებთ ინფორმირებულ გადაწყვეტილებას. როდესაც სხვებთან მუშაობთ გადაწყვეტილების მიღების პროცესში გადაწყვეტილების მისაღებად, განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია თქვენი ემოციების კონტროლი, რათა შეძლოთ თქვენი მოსაზრებების ეფექტურად გადმოცემა.

  • Აქტიური მოსმენა
  • თანამშრომლობა
  • თანაგრძნობა
  • Ინტერპერსონალური
  • Მოტივაცია
  • მოთმინება
  • თვითშეგნება
  • თვითრეგულირება
  • Სოციალური უნარები

Ლოგიკური მიზეზები

იმისათვის რომ მივიდეს ა ინფორმირებული გადაწყვეტილება , თქვენ მოგიწევთ გადახედოთ თქვენთვის წარმოდგენილ ყველა ფაქტს. სწორედ აქ მოდის ლოგიკა. თქვენი ქმედებების ყველა უპირატესობისა და უარყოფითი მხარეების აწონვა არის ყველა გაზომილი გადაწყვეტილების საფუძველი. თქვენს ემოციებს დასჭირდება უკანა სკამზე, რათა თავიდან აიცილოთ კომპრომისი თქვენი რაციონალური გადაწყვეტილების მიღებაში. მაგალითად, თუ კოლეგას, რომელთანაც ახლო სამუშაო ურთიერთობა გაქვთ, ბრალი წაუყენეს სხვა თანამშრომლის შევიწროებაში, აუცილებელია ემოციების მოცილება, რათა წინ სამართლიანად წახვიდეთ.

  • ანალიტიკური
  • კონცეპტუალური
  • კონსულტაცია
  • ხარჯების ანალიზი
  • Კრიტიკული აზროვნება
  • ცნობისმოყვარეობა
  • მონაცემთა ორიენტირებული
  • დედუქციური მსჯელობა
  • ემოციური რეგულირება
  • მტკიცებულებებზე დაფუძნებული
  • ფაქტებზე დაფუძნებული
  • დამოუკიდებელი აზროვნება
  • Ინფორმაციის მოპოვება
  • ემოციების მართვა
  • დაგეგმვა
  • Პრობლემის გადაჭრა
  • რაციონალური
  • რეფლექტორული სწავლება
  • Კვლევა
  • Რისკის შეფასება
  • სამეცნიერო ანალიზი
  • თვითშეგნება
  • Თვითკონტროლი
  • გუნდური მუშაობა

მეტი გადაწყვეტილების მიღების უნარი

  • გამოკითხვის ჩატარება
  • კონსენსუსის მშენებლობა
  • კრეატიულობა
  • დელეგაცია
  • Ეთიკის
  • მოქნილი
  • Follow-Through
  • პრობლემების იდენტიფიცირება
  • Არასტანდარტული აზროვნება
  • ლიდერობა
  • ორგანიზაცია
  • ტექნოლოგიური ექსპერტიზა
  • გამძლეობა
  • სტრატეგია
  • ძლიერი ლიდერობა
  • გუნდის მენეჯმენტი
  • Დროის მენეჯმენტი
  • Დიაგნოსტიკა
  • მრავალმხრივი

სამუშაო ადგილზე გადაწყვეტილების მიღების უნარების მაგალითები

  • გაუმართავი მანქანის იდენტიფიცირება, როგორც წარმოების პროცესში შეფერხების წყარო.
  • გონების შტორმის სესიის ხელშეწყობა ახალი პროდუქტის შესაძლო სახელების შესაქმნელად.
  • კენჭისყრის პერსონალი საცალო ვაჭრობის საათების გახანგრძლივების გავლენის შესაფასებლად.
  • სამი სარეკლამო სააგენტოს წინადადებების შედარებითი ანალიზის ჩატარება და კამპანიის წარმართვისთვის საუკეთესო ფირმის შერჩევა.
  • კომპანიის მომავლისთვის მნიშვნელოვან საკითხზე თანამშრომლების მხრიდან წვდომის მოთხოვნა.
  • მომხმარებელთა გამოკითხვა ფასების პოლიტიკის ცვლილების გავლენის შესაფასებლად.
  • ჭარბი საწარმოო სიმძლავრის მქონე დანიშნული ქარხნის გათიშვის განხორციელება.
  • ახალი რეგიონალური გაყიდვების ტერიტორიის ვარიანტების სიის გენერირება.
  • ხარჯების შემცირების რამდენიმე შესაძლო ღონისძიების გავლენის შეფასება.
  • გუნდის სხვადასხვა წევრის ლიდერობის პოტენციალის შედარება და პროექტის მენეჯერის არჩევა.
  • კომპანიის ახალ პოლიტიკასთან დაკავშირებული შესაძლო სამართლებრივი ან ლოგისტიკური პრობლემების კვლევა.
  • სახსრების მოზიდვის კამპანიისთვის შესაძლო თემების შესწავლა.
  • ფოკუს ჯგუფების მონაცემების ანალიზი ახალი პროდუქტის შეფუთვის შერჩევის მიზნით.
  • სამი პოტენციური გამყიდველის ძლიერი და სუსტი მხარეების შედარება სახელფასო დამუშავებისთვის.

დაიმახსოვრე, რომ გადაწყვეტილების მიღების კრიტიკული უნარი არ არის ტექნიკის სწავლა, არამედ იმის ცოდნა, თუ როგორ და როდის გამოიყენო ძირითადი პრინციპები და მუდმივად გადახედო და გააუმჯობესო შენი მეთოდები. თუ თქვენ ან გუნდები, რომელთა ნაწილიც ხართ, მუდმივად მიაღწევთ კარგ შედეგებს, მაშინ კარგად იღებთ გადაწყვეტილებებს.

როგორ გახადოთ თქვენი უნარები გამორჩეული

დაამატეთ თქვენი ყველაზე შესაბამისი უნარები თქვენს რეზიუმეს: როდესაც განაცხადებთ ლიდერის როლზე, აუცილებლად შეიყვანეთ თქვენი მიღწევების მაგალითები თქვენს რეზიუმეში.

მონიშნეთ თქვენი უნარები სამოტივაციო წერილში: გამოიყენეთ თქვენი სამოტივაციო წერილი, რომ აჩვენოთ დაქირავების მენეჯერს ეს თქვენ სამუშაოს ძლიერი შესატყვისი ხართ იმის მითითებით, თუ რამდენად შეესაბამება თქვენი კვალიფიკაცია სამუშაოს მოთხოვნებს.

გამოიყენეთ უნარების სიტყვები სამუშაო ინტერვიუს დროს: მაშინაც კი, თუ ჯერ არ გაქვთ მენეჯმენტის გამოცდილება, ალბათ მიღებული გაქვთ გადაწყვეტილებები პროფესიულ გარემოში. გამოიყენეთ ამის მაგალითები ინტერვიუების დროს.