Ადამიანური რესურსების

ლიდერობის ღირებულებები და სამუშაო ადგილის ეთიკა

მთავარი საიდუმლო წარმატების ფაქტორებში, რომლებიც განსაზღვრავენ ეფექტურ ლიდერებს

ᲡარჩევიგაფართოებაᲡარჩევი

სურათი Ran Zheng The Balance 2019

ლიდერებმა იციან რას აფასებენ. ისინი ასევე აღიარებენ ეთიკური ქცევის მნიშვნელობას. საუკეთესო ლიდერები ორივეს გამოფენენ მათი ძირითადი ღირებულებები და მათი ეთიკა მათი ლიდერობის სტილში და ქმედებებში. თქვენი ლიდერობის ეთიკა და ღირებულებები უნდა იყოს ხილული, რადგან თქვენ მათ ყოველდღიურად ცხოვრობთ თქვენს ქმედებებში.

ნდობის ნაკლებობა პრობლემაა ბევრ სამუშაო ადგილზე. თუ ლიდერებმა არასოდეს დაადგინეს თავიანთი ღირებულებები ამ სამუშაო ადგილებზე, უნდობლობა გასაგებია. ადამიანებმა არ იციან, რისი მოლოდინი აქვთ. თუ ლიდერებმა დაადგინეს და გაიზიარეს თავიანთი ღირებულებები, ყოველდღიურად ცხოვრობს ღირებულებებით - აშკარად შექმნის ნდობას. ერთი გრძნობის თქმა და მეორეს გაკეთება ზიანს აყენებს ნდობას - შესაძლოა სამუდამოდ.

რომ ისაუბრეთ ლიდერად არის ყველაზე მნიშვნელოვანი გზა, რომლითაც თქვენ აჩვენე, რატომ შეუძლიათ თანამშრომლებს შენი ნდობა და რომ თქვენ ხართ ეთიკური და პრინციპული ლიდერი.

ნდობის სამი კონსტრუქცია შემოთავაზებულია დოქტორი დუან ს. ტუეის მიერ. ის ნდობას კონსტრუქტს უწოდებს, რადგან ის აგებულია ამ სამი კომპონენტისგან: ნდობის უნარი, კომპეტენციის აღქმა და ზრახვების აღქმა.

სამუშაო ადგილის ეთიკა გაიარეთ იგივე მარშრუტი. თუ ორგანიზაციის ხელმძღვანელობას აქვს ა ქცევის კოდექსი და ეთიკური მოლოდინები, ისინი ხდებიან ორგანიზაციის ხუმრობა, თუ ლიდერები ვერ ასრულებენ თავიანთ გამოქვეყნებულ კოდს . ლიდერები, რომლებიც ამჟღავნებენ ეთიკურ ქცევას, ძლიერ გავლენას ახდენენ სხვების ქმედებებზე.

იმისათვის, რომ რეალურად შეიტანოთ განსხვავება თქვენს ორგანიზაციაში, თქვენ უნდა გააკეთოთ სამივე. მკითხველმა დაწერა ამ მოსაზრების მხარდასაჭერად.

იმ ორგანიზაციებში, რომლებშიც მე მქონდა შესაძლებლობა მემსახურა, ძირითადი ფასეულობები მოქმედებებით იყო გადმოცემული ძირითადად - იმ გზებით, რომლითაც ბიზნესი ყოველდღიურად წარიმართება და არა იმდენად პირდაპირ სიტყვით ან წერილობით.

”მე უფრო მეტად დემონსტრირებული ღირებულებების დამცველი ვარ, ვიდრე წერილობითი ან სალაპარაკო – მოქმედებები უფრო ხმამაღლა საუბრობენ. მაგრამ, მე ასევე მჯერა, რომ წერილობითი ღირებულებები, რომლებიც აძლიერებენ და მხარს უჭერენ კონკრეტულ ქმედებებს, და კონკრეტული ქმედებები, რომლებიც აძლიერებენ და მხარს უჭერენ დაწერილ ღირებულებებს, ქმნიან ძლიერ კომბინაციას. მათი ძალა ბევრად აღემატება ერთის ან მეორის ძალას თავისთავად. თუ ეს ჩაიწერება და აჩვენა მოქმედებაში, ჩვენ ნამდვილად შეგვიძლია მივაჩეროთ ცეცხლს, როცა ეს გვჭირდება“.

აირჩიეთ თქვენი ლიდერობის ღირებულებები

2:10

უყურეთ ახლა: 8 თვისება, რომელიც გამორჩეულ ლიდერს ხდის

ქვემოთ მოცემულია ღირებულებების მაგალითები. თქვენ შეგიძლიათ გამოიყენოთ ეს ღირებულებები, როგორც საწყისი წერტილი თქვენს ორგანიზაციაში ღირებულებების განხილვისთვის:

ამბიცია, კომპეტენცია, ინდივიდუალობა, თანასწორობა, მთლიანობას , მომსახურება, პასუხისმგებლობა, სიზუსტე, პატივისცემა , ერთგულება, მრავალფეროვნება, გაუმჯობესება, სიამოვნება/გართობა, ლოიალობა, სანდოობა, პატიოსნება, გამჭვირვალობა, ინოვაციური, გუნდური მუშაობა სრულყოფილება, ანგარიშვალდებულება, გაძლიერება , ხარისხი, ეფექტურობა, ღირსება, თანამშრომლობა, მეურვეობა, თანაგრძნობა , მიღწევა, გამბედაობა , სიბრძნე, დამოუკიდებლობა, უსაფრთხოება, გამოწვევა, გავლენა, სწავლა, თანაგრძნობა, კეთილგანწყობა, დისციპლინა/წესრიგი, კეთილშობილება, დაჟინება, ოპტიმიზმი, საიმედოობა, მოქნილობა, სანდოობა, პასუხისმგებლობა, მომხმარებლის მომსახურება.

როგორც ლიდერმა, აირჩიე ის ღირებულებები და ეთიკა, რომლებიც შენთვის ყველაზე მნიშვნელოვანია, ღირებულებები და ეთიკა, რომლის გჯერა და რომელიც განსაზღვრავს შენს ხასიათს. შემდეგ იცხოვრე მათ თვალსაჩინოდ ყოველდღე სამსახურში. თქვენი ღირებულებებით ცხოვრება ერთ-ერთი ყველაზე ძლიერი ინსტრუმენტია, რომელიც დაგეხმარებათ სხვებზე ხელმძღვანელობისა და გავლენის მოხდენაში. ნუ დაკარგავთ თქვენს საუკეთესო შესაძლებლობას, რომ ღრმად ჩართოთ თქვენი მუშების და მომხმარებლების გონება და გული.

შეგნებულად აირჩიეთ თქვენი ორგანიზაციის ღირებულებები

ორგანიზაციები, რომლებიც არიან ეფექტური, მომხმარებელზე ორიენტირებული და თანამშრომლებზე ორიენტირებული, ავითარებენ თავიანთ ორგანიზაციაში ღირებულებების/რწმენის, პრიორიტეტებისა და მიმართულების მკაფიო, ლაკონურ და საერთო მნიშვნელობას.

მათ სურთ, რომ ყველა თანამშრომელმა გაიგოს ღირებულებები, წვლილი შეიტანოს ღირებულებებში და იცხოვროს ღირებულებებით. განსაზღვრის შემდეგ, ღირებულებები უნდა იმოქმედოს თქვენი ორგანიზაციის ყველა ასპექტზე.

თქვენ უნდა მხარი დაუჭიროთ და განავითაროთ ეს გავლენა, ან ღირებულებების იდენტიფიცირება თქვენი დროის ფუჭად კარგვა იქნება. ხალხი იგრძნობს თავს მოტყუებულად და შეცდომაში შეყვანილი, თუ ისინი არ დაინახავენ ვარჯიშის გავლენას თქვენს ორგანიზაციაში - ყოველდღე.

ლიდერებმა უნდა იხელმძღვანელონ ორგანიზაციის ღირებულებების შერჩევისა და ცხოვრების ყველა ასპექტში.

სამუშაო ადგილის ღირებულებების მაგალითები

სამუშაო ადგილის ღირებულებების ეს ნიმუშები შემუშავდა რამდენიმე ორგანიზაციის მიერ მათი ლიდერების ფასილიტაციით.

ადამიანური რესურსების განვითარების ოფისმა აირჩია ეს ღირებულებები იმის ასახვით, თუ როგორ უნდათ ორგანიზაციამ აღიქვას ისინი.

  • მთლიანობა
  • კუთვნილება/მზრუნველობა
  • დახმარება/ხელშეწყობა
  • შინაგანი ჰარმონია, გონების სიმშვიდე
  • პიროვნული ზრდა, სწავლა და თვითაქტუალიზაცია
  • მიღწევა / მიღწევა
  • Ფინანსური სტაბილურობა
  • გართობა

უნივერსიტეტის სტუდენტთა ჯანდაცვის ცენტრის თანამშრომლებმა შეიმუშავეს აკრონიმი „მე ვზრუნავ“, როგორც ღირებულებების დამახსოვრებისა და გამოხატვის საშუალება. საბოლოო დოკუმენტში, თითოეული სიტყვა განისაზღვრება ღირებულების განცხადებების სერიით, რომელიც აღწერს, თუ როგორ არის გამოხატული ღირებულება მათ სამუშაო ადგილზე.

  • მთლიანობა
  • Თანაგრძნობა
  • ანგარიშვალდებულება
  • პატივისცემა
  • ბრწყინვალება

წარმატებული ლიდერობის სტილის მახასიათებლები

ბევრი იწერება იმაზე, თუ რა ხდის წარმატებულ ლიდერებს. ეს სერია ყურადღებას გაამახვილებს იმ მახასიათებლებზე, მახასიათებლებზე და ქმედებებზე, რომლებიც ბევრ ლიდერს მიაჩნია, რომ მთავარია.

სტატიის წყაროები

  1. DevOps.com. ' ნდობის კულტურა . წვდომა 2020 წლის 22 ივნისს.