Ადამიანური რესურსების

ლიდერობის ხედვა

თქვენ არ შეგიძლიათ იყოთ ნამდვილი ლიდერი, რომელსაც ხალხს უნდა გაჰყვეს ხედვის გარეშე

ბიზნესმენი უძღვება შეხვედრას საკონფერენციო დარბაზში.

•••

Ingram Publishing / Ingram Publishing / Getty Images



ᲡარჩევიგაფართოებაᲡარჩევი

„ხელმძღვანელობის არსი არის ის, რომ თქვენ უნდა გქონდეთ ხედვა. ეს უნდა იყოს ხედვა, რომელსაც ნათლად და მტკიცედ გამოხატავთ ყოველ შემთხვევაში.' - თეოდორ ჰესბურგი, ნოტრ დამის უნივერსიტეტის პრეზიდენტი

„არაფერია უფრო დემორალიზებული ვიდრე ლიდერი, რომელსაც არ შეუძლია ნათლად ახსნას, რატომ ვაკეთებთ იმას, რასაც ვაკეთებთ“. -ჯეიმს კუზესი და ბარი პოზნერი

„კარგი ბიზნეს ლიდერები ქმნიან ხედვას, გამოხატავენ ხედვას, ვნებიანად ფლობენ ხედვას და დაუნდობლად მიჰყავთ მას დასრულებამდე.“ -ჯეკ უელჩი

ლიდერებს აქვთ ხედვა. ისინი იზიარებენ ოცნებას და მიმართულებას, რომელიც სხვა ადამიანებს სურთ გაუზიარონ და მიჰყვნენ. ლიდერობის ხედვა სცილდება თქვენს წერილობით ორგანიზაციულ მისიას და თქვენს ხედვა .

ლიდერობის ხედვა გაჟღენთილია სამუშაო ადგილზე და ვლინდება თქვენი ორგანიზაციის ლიდერების ქმედებებში, რწმენაში, ღირებულებებსა და მიზნებში. ეს ხედვა იზიდავს და გავლენას ახდენს ყველა თანამშრომელზე, რომელიც ჩართულია ამ მოქმედებების, რწმენის, ღირებულებებისა და მიზნების ცხოვრებით. მათ სურთ თქვენი ხედვის გაზიარება.

ReCellular ლიდერობის ხედვა

ReCellular, Inc. ადრე იყო საშუალო ზომის კომპანია, რომელიც განაახლებს, არემონტებდა და ყიდდა უკაბელო ტელეფონებსა და სხვა ელექტრონულ მოწყობილობებს. კომპანიამ არა მხოლოდ ინახავს მილიონობით ფუნტი ამ მოწყობილობების ნაგავსაყრელებს, არამედ ათასობით პროდუქტს ხელახლა გამოსაყენებლად აქცევს. და მათ ათასობით დოლარი შესწირეს საქველმოქმედო მიზნებს გადამუშავების შედეგად მიღებული მოგებიდან.

ახლა, თუ თქვენ იყავით ეკოლოგიურად ერთგული ადამიანი, რომელიც ზრუნავდა მილიონობით ელექტრონულ მოწყობილობაზე, რომლებიც პოტენციურად შეიძლება იცხოვრონ ნაგავსაყრელებზე, ლიდერობის ეს ხედვა ყველაზე მიმზიდველი იყო. მართლაც, ბევრი თანამშრომელი იზიდავდა სამუშაოს მწვანე მისიის გამო და შესაძლებლობა ემსახურებოდნენ საქმეს, რომელსაც ისინი აღიქვამდნენ, მათზე დიდი იყო.

გარდა ამისა, შესაძლებლობა ემსახურებოდეს ბევრ საქველმოქმედო და გარემოსდაცვით მიზნებს ტელეფონების გაყიდვიდან მიღებული მოგებით, იმავდროულად მუშაობისას, მიმართა ხედვის სხვა ჯგუფს, მისიაზე ორიენტირებულ ადამიანებს.

ReCellular ლიდერობის ხედვა მართლაც მოძრავი და ძლიერი იყო.

რატომ არის ლიდერობის ხედვა ძლიერი?

ლიდერობის ხედვა ძლიერი იყო, რადგან უფროს მენეჯერებსა და ლიდერებს სჯეროდათ ხედვისა და მისიის. არა მხოლოდ კედელზე ჩამოკიდებული განცხადება, ლიდერობის ხედვა კიდევ უფრო ძლიერი იყო, რადგან ადამიანები მუშაობდნენ ლიდერობის ხედვით ყოველდღე სამსახურში.

როდესაც ლიდერები იზიარებენ მძლავრ ხედვას და აწყობენ და აკომპლექტებენ სამუშაო ადგილს მის განსახორციელებლად, ძლიერი დინამიკა განაპირობებს თანამშრომლების მუშაობას. როდესაც ლიდერები საუბრობენ , ეს არის დემონსტრირებული მოტივატორი ხალხისთვის. როდესაც ლიდერები იზიარებენ ძლიერ ხედვას, თანამშრომლები მიდიან მისკენ - თუნდაც ირჩევენ სამუშაოს კომპანიაში სხვა ვარიანტებთან შედარებით. ლიდერობის ხედვა, რომელიც გამოიხატება თანამშრომლების მუშაობაში, იყო შეკავების ფაქტორი იმ ადამიანებისთვის, ვინც იზიარებდა ხედვას.

თანამშრომლები არ ამუშავებდნენ მხოლოდ უკაბელო მოწყობილობებს კომპანიის მფლობელებისთვის ფულის გამომუშავებისთვის, ისინი გადაარჩენდნენ ყველაზე პატარა ჩვილებს ან უსაფრთხო თავშესაფარს აძლევდნენ ძალადობის ქვეშ მყოფ ქალებს. ისინი ელექტრონიკას ნაგავსაყრელებისგან აშორებდნენ. შეიძლება თუ არა საერთო ლიდერობის ხედვა ამაზე უფრო ძლიერი გახდეს?

ლიდერობის ხედვის საფუძვლები

მიუხედავად იმისა, რომ თქვენს ორგანიზაციას შეიძლება არ ჰქონდეს ისეთი არსებითად დამაჯერებელი ხედვა, როგორიცაა ReCellular, თქვენს ლიდერებს შეუძლიათ შთააგონონ საკუთარი ხედვა. სინამდვილეში, ბიზნესის უმეტესობა დაიწყო იმიტომ, რომ დამფუძნებელს ჰქონდა ხედვა იმის შესახებ, თუ რისი შექმნა შეეძლოთ.

თანამშრომლები ხშირად უერთდებიან ორგანიზაციებს იმ ხედვისა და მიმართულების გამო, რომელიც გაზიარებულია, როდესაც ისინი ესწრებიან ადგილზე გასაუბრებას. სინამდვილეში, ეს არის ორგანიზაციის მუშაობის ნაწილი, როდესაც ზემდგომ კანდიდატებთან გასაუბრება .

მათ უნდა მიაწოდონ საუკეთესო კანდიდატები, თანამშრომლები, რომლებიც შენ ნამდვილად გინდა, დამაჯერებელი მიზეზები, რათა აირჩიონ შენი ორგანიზაცია სხვა ორგანიზაციაზე - ეს კიდევ უფრო მნიშვნელოვანი ხდება, როდესაც ომი უნიჭიერესი თანამშრომლებისთვის ესკალაცია ხდება.

ხედვა შეიძლება შეიცვალოს გზაზე, მაგრამ სანამ ლიდერი მუდმივად იზიარებს ხედვას, თანამშრომლებს შეუძლიათ ადაპტირება და ადაპტირება.

ამ ხედვის სხვებთან გაზიარება ისე, რომ აიძულებს მათ იმოქმედონ, არის წარმატებული ლიდერობის ხედვის საიდუმლო.

ეს არის საფუძვლები, რომლებიც აუცილებელია ხედვისთვის, რომელიც აღფრთოვანებს და აღძრავს ადამიანებს, მიჰყვნენ ლიდერს. ხედვა უნდა:

  • მკაფიოდ განსაზღვრეთ ორგანიზაციული მიმართულება და მიზანი
  • გააჩინეთ ლოიალობა და ზრუნვა ყველა თანამშრომლის ჩართულობით
  • აჩვენეთ და ასახეთ ორგანიზაციის უნიკალური ძლიერი მხარეები, კულტურა, ღირებულებები, რწმენა და მიმართულება
  • გააჩინეთ ენთუზიაზმი, რწმენა, ვალდებულება და აღელვება კომპანიის წევრებში
  • დაეხმარეთ თანამშრომლებს დაიჯერონ, რომ ისინი არიან რაღაც უფრო დიდი, ვიდრე საკუთარი თავი და ყოველდღიური სამუშაო
  • იყოთ რეგულარულად კომუნიკაცია და გაზიარება, არა მხოლოდ ყოველთვიური განცხადებებისა და შეხსენებების საშუალებით კომპანიის შეხვედრაზე, ის უნდა გავრცელდეს ყველა კომუნიკაციაში ორგანიზაციის ყველა დონეზე ყოველდღე.
  • ემსახურება იმის მიზეზს, თუ რატომ არის არჩეული მოქმედების კურსები, ადამიანების დაქირავება, ბაზრების შერჩევა და პროდუქტების შემუშავება.
  • გამოიწვიეთ ადამიანები, რომ გადალახონ საკუთარი თავი, გაიზარდონ და მიაღწიონ

წარმატებული ლიდერობის სტილის მახასიათებლები

ბევრი იწერება იმაზე, თუ რა ხდის წარმატებულ ლიდერებს. ეს სერია ფოკუსირებული იქნება იმ მახასიათებლებზე, მახასიათებლებზე და ქმედებებზე, რომლებიც ბევრი ლიდერის აზრით არის მთავარი.