Ადამიანური რესურსების

მართვა ყველაზე მნიშვნელოვანია მოტივაციაში

მენეჯმენტის ხედვა და კომუნიკაცია ხელს უწყობს მოტივაციას

მონაწილეობითი, გაძლიერებული მენეჯმენტი თანამშრომლების მოტივაციის გასაღებია.

••• ჯონ ფედელი / გეტის სურათები

მოტივაცია არის ყველაზე ძლიერი ინსტრუმენტი, რომელიც თანამშრომლებს მოაქვთ სამსახურში. ეს არის ასევე ყველაზე მძლავრი ინსტრუმენტი მათი მუშაობისთვის. მენეჯმენტის როლი მოტივაციის სტიმულირებაში საერთო ხედვისა და კომუნიკაციის საშუალებით არის ფუნდამენტური უნარი, რომელიც დიდ მენეჯერებს მოაქვთ სამუშაო ადგილზე.

ლიდერის როლებში მფლობელებს და თანამშრომლებს შეუძლიათ ისწავლონ მოტივაციის შთაგონება მარტივი ქმედებებით, როგორიცაა თანამშრომლებზე ზრუნვა, მათში ინვესტირება და ნდობის ურთიერთობის განვითარების კულტურის ჩამოყალიბება დაჯილდოებული სამუშაო გამოცდილებით.

მართვა მოტივაციის მეშვეობით

ორგანიზაციაში მენეჯმენტს აქვს მთავარი როლი მოტივაციის შესაქმნელად ხელსაყრელი კლიმატის შემუშავებისას. არსებობს მრავალი ფაქტორი, რომელიც აძლიერებს ან არღვევს თანამშრომლების მოტივაციას.

ჯერ უნდა შეიქმნას სწორი გარემო მოტივაციისთვის. ამ გარემოში, დიდებულების კულტურა საჭირო იქნება ხელშეწყობა და ათვისება. თანამშრომლები უნდა დაჯილდოვდნენ მიღწევებისთვის ისე, როგორც მნიშვნელოვანია.

შექმენით გარემო

მოტივაციის გასაძლიერებლად სწორი გარემოს შექმნა რთული არ არის. გარემო, უპირველეს ყოვლისა, უნდა იყოს ორიენტირებული სამსახურში კარგი დროის გატარებაზე. ეს არ ნიშნავს იმას, რომ თანამშრომლებს სჭირდებათ ბედნიერების ცრუ გრძნობის წარმოჩენა ან ყოველდღიურად ნამცხვრების მოტანა.

ეს უბრალოდ ნიშნავს, რომ კარგი უნდა იყოს სიცილი და რამდენიმე შემთხვევითი საუბარი ან მჭიდრო სამუშაო ურთიერთობების დაშვება, რომელსაც თქვენი თანამშრომლები მოუთმენლად ელიან.

აჩვენეთ თქვენს თანამშრომლებს მადლიერება იმ სამუშაოსთვის, რომელსაც ისინი აკეთებენ. ყველა თანამშრომელი (იმედია) შეიტანს შენატანს კომპანიაში. ყოველთვის იქნებიან საუკეთესო შემსრულებლები და საშუალო შემსრულებლები. მათ ყველამ უნდა მიიღოს გარკვეული აღიარება იმ სამუშაოსთვის, რომელსაც აკეთებენ.

თუმცა გახსოვდეთ, რომ საშუალო შემსრულებელზე ნაკლები საუკეთესო შემსრულებელია. სამუშაოს უმეტესობას თქვენი საშუალო შემსრულებლები შეასრულებენ, ამიტომ არ დაივიწყოთ ისინი მადლობისა და ხელის ჩამორთმევისას.

დარწმუნდით, რომ თქვენი ორგანიზაცია მიზნებზეა ორიენტირებული. ყველა თანამშრომელი უნდა მუშაობდეს მიზნის მისაღწევად. თუ მათ არ აქვთ მიზანი, რომ იმუშავონ, რატომ არიან იქ? თითოეულ დეპარტამენტს უნდა ჰქონდეს მიზნები, რომლებიც იყოფა მიზნებად თითო განყოფილებად, შემდეგ თანამშრომლების მიზნებად.

როგორც კი მიიღწევა რთული მიზნები, გამოხატეთ თქვენი მადლიერება და დაისახეთ მეტი მიზნები. მიზნის დასახვასა და დღესასწაულებს შორის, დარწმუნდით, რომ შექმენით გარემო, სადაც თანამშრომლებს წახალისება ექნებათ გაიზარდონ. ყველას აქვს განსხვავებული შესაძლებლობები, ამიტომ შესრულების კრიტერიუმებისა და სახელმძღვანელო მითითებების რეგულარული გამოხმაურება გამოიწვევს ზრდას და მოტივაციას.

შექმენით სიდიადე კულტურა

სიდიადე მნახველის თვალშია. ა კულტურა სიდიადე ასე განიხილება თანამშრომლების თვალით. ვინაიდან თანამშრომლები ძალიან კრიტიკულები არიან ორგანიზაციის კულტურის განსაზღვრისთვის, დიდი კულტურა უნდა იყოს ის, რომელიც ფოკუსირებულია კომპანიის თანამშრომლებზე.

თქვენს თანამშრომლებზე ფოკუსირებისთვის, უნდა განხორციელდეს პოლიტიკა, რომელიც ქმნის პროგრამებს, რომლებიც ავითარებს თქვენს თანამშრომლებს უნარებსა და ნიჭს. თქვენს ბიზნესს ეს უნარები სჭირდება, ამიტომ აზრი აქვს იზრუნოთ მათზე, ვინც მათ შემოაქვს თქვენს ორგანიზაციაში. უნდა შეიქმნას და განხორციელდეს ჯილდოს სისტემა. აღმასრულებლები, მენეჯერები და ლიდერები ყველამ უნდა მოიცვას ჯილდოს სისტემა და უზრუნველყონ მისი შესრულება.

თანამშრომლების დაჯილდოების სისტემა

ადამიანებს უყვართ ამოცანების დასრულება, მიზნების დასრულება, რთულ პროექტებზე მუშაობა და ამისთვის არა მხოლოდ ჯილდოების მიღება, არამედ წარმატების მიღწევის განცდაც. მენეჯმენტის ჯილდო სასიამოვნო ჟესტია, მაგრამ თანატოლების აღიარება ლიდერობასთან ერთად ყველაზე სასურველია.

თანატოლებისა და ლიდერების მიერ შემსრულებლად, ექსპერტად, კონტრიბუტორად ჩათვლა ერთ-ერთი მთავარი ჯილდოა. ეს ემთხვევა სოციალური ჯილდოს კონცეფციას, რომელშიც სოციალური ინტერაქცია გამოიყენება ღირებულების განცდის გასაძლიერებლად. ადამიანები, როგორც სოციალური არსებები, აყვავდებიან სოციალური აღიარებით. კვლევები იწყებენ იმის ჩვენებას, რომ ფულადი აღიარება, მიუხედავად იმისა, რომ ჯერ კიდევ ღირებულია, არ არის ისეთი მოტივირებული თანამშრომლებისთვის, როგორც ადრე ფიქრობდნენ.

თანამშრომელთა გასხვისება

მენეჯერების მიერ ხშირად დაშვებული შეცდომა არის ის, რომ თანამშრომელს გაუცხოებულად გრძნობს მათი გაკიცხვით. თუ თანამშრომლებს გამუდმებით ლანძღავენ, უყვირიან ან აგრძნობინებენ თავს, თითქოს მათ სამუშაოს მნიშვნელობა არ აქვს, არ ექნებათ მოტივაცია, რომ მოვიდნენ სამსახურში ან მიაღწიონ რაიმეს იქ ყოფნის დროს.

ღირებულებები და ხედვა

ბევრი ლიდერი ქმნის ხედვის განცხადებებს და თავის თავში ასახავს სურათს, თუ რას ხედავენ მათი კომპანიის. მრავალი კორპორატიული ხედვის განცხადების სწრაფი წაკითხვა აჩვენებს, თუ როგორ უნდათ მომხმარებლებმა, ინვესტორებმა და სხვებმა ნახონ ისინი. უმეტესობა არაფერს ამბობს თავისი თანამშრომლების ხედვის შესახებ.

ფასეულობები, რომლებსაც ნერგავთ თქვენს თანამშრომლებში თქვენი კომპანიის ხედვით, იქნება მარადიული მოტივატორი. როდესაც ქმნით თქვენი კომპანიის ხედვას, დარწმუნდით, რომ შეიცავთ თქვენს ღირებულებებს, ისევე როგორც თქვენს თანამშრომლებს თქვენთვის.

თქვენი კომპანიის ხედვაში თქვენი თანამშრომლების ჩართვამ შეიძლება ხელი შეუწყოს მოტივაციური გარემოსა და კულტურის განვითარებას, რომელზეც ღირს მუშაობა. ხედვისა და მისიის განცხადების მრავალი განმარტება არსებობს და ბევრ კომპანიას აქვს ისინი. სამწუხაროდ, ამ განცხადებებიდან ბევრი არ ახსენებს რაიმე მსგავსს სამუშაოს შესანიშნავ ადგილს.