Სამუშაო ცხოვრების ბალანსი

მენეჯერებმა, რომლებიც შურისძიებას ახდენენ, შეუძლიათ დაკარგონ სამუშაო

იცით თუ არა, რომ შურისძიება არ არის უბრალოდ არაეთიკური, ის უკანონოა?

ხელით ცეცხლს უკიდებს თოჯინას, რომელიც ჩაცმულია როგორც ბიზნესმენი ბოძზე მიბმული, რაც წარმოადგენს მენეჯერის შურისძიების კონცეფციას.

•••

R_Koopmans / Getty Images

ᲡარჩევიგაფართოებაᲡარჩევი

შურისძიება არის შურისძიების ან ანგარიშსწორების აქტი. მეგობრებს შორის შურისძიება ნიშნავს იმასაც კი, რომ ვიღაცამ შენს მეგობარ ბიჭს ეფლირტა, რაც არც ისე სერიოზულია. მაგრამ შურისძიებას დასაქმებასა და ადამიანური რესურსების სამყაროში ბევრად უფრო კონკრეტული მნიშვნელობა და კონოტაცია აქვს. დისკრიმინაციის ბრალდებასთან დაკავშირებით, შურისძიება სერიოზული საკითხია დამსაქმებლებისთვის.

რასაც EEOC ამბობს

ყველა კანონი, რომელიც აშშ თანაბარი დასაქმების შესაძლებლობების კომისია (EEOC) აიძულებს არალეგალურს გახადოს სამსახურიდან გათავისუფლება, დაქვეითება, შევიწროება ან სხვაგვარად შურისძიება სამუშაოს განმცხადებლების ან თანამშრომლების მიმართ, თუ თანამშრომელი ან განმცხადებელი:

  • დისკრიმინაციის ბრალდება წაუყენეს
  • უჩივიან თავიანთ დამსაქმებელს ან სხვა დაფარულ პირს სამსახურში დისკრიმინაციის შესახებ
  • მონაწილეობდა დასაქმების დისკრიმინაციის პროცესში, როგორიცაა გამოძიება ან სასამართლო პროცესი

კანონი კრძალავს შურისძიებას, როდესაც საქმე ეხება დასაქმების ნებისმიერ ასპექტს, მათ შორის დაქირავებას, გათავისუფლებას, ანაზღაურებას, სამუშაო დავალებებს, დაწინაურებას, გადარიცხვებს ან გვერდითი გადაადგილებას, თანამდებობიდან გათავისუფლებას, ტრენინგს, სარგებელს და დასაქმების სხვა პირობებს.

მომჩივანი თანამშრომელი დაცულია, მიუხედავად იმისა, მათი პრეტენზია მართალია თუ მცდარი

თანამშრომელი ან განმცხადებელი დაცულია კანონით შურისძიებისგან, მიუხედავად იმისა, დადასტურდება მათი ბრალდებები სიმართლე თუ ყალბი. ეს არის მათი უფლებების შენარჩუნებისა და დასაცავად და წაახალისოს თანამშრომლები ან განმცხადებლები, რომლებიც განიცდიან დისკრიმინაციას (ან შურისძიებას), გამოვიდნენ და შეატყობინონ ამის შესახებ.

შურისძიება შეიძლება იყოს ფარული და რთული დასამოწმებლად და დოკუმენტურად. აქედან გამომდინარე, დამსაქმებლის ვალდებულებაა, რეგულარულად აკონტროლოს ნებისმიერი განმცხადებელი ან თანამშრომელი, რომელიც შესაძლოა შურისძიების წინაშე აღმოჩნდეს ზემოთ ჩამოთვლილი მიზეზების გამო.

დამსაქმებელი ბრძენი იქნებოდა რეგულარული შემდგომი დაკვირვების დოკუმენტირება და შურისძიების ნებისმიერი ბრალდება, რომელიც დაფიქსირდა ან შეესწრო ამის შედეგად.

დამსაქმებლებმა უნდა გამოიძიონ შურისძიების ბრალდება და შურისძიების ჭორებიც კი, და დაასაბუთონ გამოძიება, მისი დასკვნები და ნებისმიერი დისციპლინური პასუხისმგებლობა. გამოძიების შემდეგ, დამსაქმებელს ჯერ კიდევ აქვს ვალდებულება გააგრძელოს თვალყურის დევნება, რათა დარწმუნდეს, რომ შურისძიება არ მოხდება. ეს შემდგომი შეიძლება დაბეგვრას დამსაქმებლის რესურსები, რადგან საუბარი მომჩივან თანამშრომელთან შეიძლება არ იყოს საკმარისი. დამსაქმებლის პასუხისმგებლობაა აგრეთვე შეამოწმოს გარემო, რომელშიც თანამშრომელი მუშაობს.

შურისძიების მაგალითი

მენეჯერს ევალება დანიშნოს ყველა თანამშრომლის სამუშაო ცვლაში. თანამშრომელთა განრიგის მოთხოვნები დაკმაყოფილებულია მენეჯერის მიერ, როდესაც მათ შეუძლიათ მათი დაკმაყოფილება. ერთ შემთხვევაში, სტივმა შესჩივლა HR-ს, რომ შავი თანამშრომლების მოთხოვნები განიხილება ბოლო, თუ საერთოდ. ის გრძნობს, რომ ის და სხვა ფერადკანიანი თანამშრომლები იღებენ ყველაზე ცუდ გრაფიკს და რომ მათი სამუშაო-ცხოვრების საჭიროებები არ არის გათვალისწინებული.

HR იკვლევს მის საჩივარს და ასკვნის, რომ მენეჯერი, როგორც ჩანს, ემხრობა თეთრი თანამშრომლებს მათი მოთხოვნების შესაბამისად დაგეგმვისას. HR ინტერვიუებს სხვა შავკანიან და ესპანური თანამშრომლებთან, რომლებიც ეთანხმებიან სტივს და ვერ პოულობენ თანამშრომლებს, რომლებიც არ ეთანხმებიან.

თანამშრომლები არ არიან ინფორმირებულები მათი საჩივრის შედეგზე თანამშრომლის კონფიდენციალურობის გამო, მაგრამ მენეჯერს კონსულტაციას უწევს და აფრთხილებს მისი უშუალო მენეჯერი და HR. წერილები მოთავსებულია მენეჯერის პერსონალის ფაილში და მენეჯერს ესმის, რომ შემდგომი დისკრიმინაციული ქმედებები გამოიწვევს პროგრესულ დისციპლინას, რომელიც მოიცავს შეწყვეტას.

მისი მენეჯერი და HR ცდილობენ განათავსონ იგი ორგანიზაციის სხვა სფეროში, მაგრამ მის დონეზე არაფერია ხელმისაწვდომი. ასე რომ, მკაცრი გაფრთხილებით მისი მომავალი ქცევის შესახებ, ის უბრუნდება თავის მენეჯერულ პოზიციას დაგეგმვის პასუხისმგებლობით.

ერთი თვის შემდეგ, სტივ უბრუნდება HR-ს შემდგომი საჩივრით. მენეჯერმა შეცვალა თავისი ქცევა ყველა არათეთრკანიანი თანამშრომლის მიმართ მის გარდა. სტივ აგრძელებს დისკრიმინაციულ ქცევას და მენეჯერმა თავისი ქცევა კიდევ ერთი ნაბიჯით გადადგა. სტივ სჯერა, რომ მენეჯერი ყველაფერს აკეთებს იმისათვის, რომ დარწმუნდეს, რომ მას ყველაზე ცუდი გრაფიკი აქვს.

გარდა ამისა, ის ახლა მას ზიზღით ეპყრობა, არ პასუხობს მის წერილობით თხოვნებს, უგულებელყოფს მას ოფისში და განიხილავს მას სხვა მენეჯერებთან. თანამშრომლებმა მას აცნობეს იმის შესახებ, რაც მოისმინეს. სტივ მენეჯერს შურისძიებაში ადანაშაულებს დისკრიმინაციის შესახებ მოხსენების გამო.

კიდევ ერთ გამოძიებას აწარმოებს HR და მენეჯერის სამსახური საბოლოოდ წყდება. HR და ორგანიზაციამ კვლავ სათანადო რეაგირება მოახდინა თანამშრომლის ბრალდებებზე. ამ დღეს და სწრაფად მზარდი დისკრიმინაციის სარჩელების ასაკი , დამსაქმებელს ევალება ყველა საფუძველი დაფაროს სიბრძნით, გაგებით და ეთიკური ქცევით.

როდესაც თანამშრომელი მენეჯერს დისკრიმინაციაში ადანაშაულებს და შემდეგ მენეჯერი სამაგიეროს აქცევს თანამშრომლის დასასჯელად, HR იურიდიულად ვალდებულია ოფიციალურად და საფუძვლიანად გამოიძიოს ბრალდებები. მიუხედავად იმისა, რომ ყველა ცუდი მენეჯერული ქცევა არ წარმოადგენს დისკრიმინაციას ან შურისძიებას, ცნობილია, რომ მენეჯერები ავიწროებენ და უსამართლოდ ეპყრობიან თანამშრომლებს.