Ადამიანური რესურსების

თანამშრომელთა პოზიტიური აღიარების ძალა

როგორ მოვახდინოთ თანამშრომელთა ეფექტური აღიარება

ხალხი ტაშს უკრავს სამსახურში

••• მაიკლ ბლანი/Iconica/Getty Images



ᲡარჩევიგაფართოებაᲡარჩევი

რატომ გსურთ თანამშრომლების აღიარება

Უზრუნველყოფა თანამშრომლის აღიარება მადლობის სათქმელად და თქვენ წაახალისებთ პოზიტიურ, პროდუქტიულ და ინოვაციურ ორგანიზაციულ კლიმატს. თანამშრომლები აფასებენ თავიანთი მენეჯერების, უფროსი მენეჯერებისა და თანამშრომლების გულწრფელ, გულწრფელ, სპეციფიკურ აღიარებას. ეს მათ თავს კარგად გრძნობს და როდესაც ისინი თავს დაფასებულად გრძნობენ, მათი წვლილი უკეთეს შედეგებამდე მიგვიყვანს თქვენი ბიზნესისთვის.

ადამიანები, რომლებიც თავს დაფასებულად გრძნობენ, საბოლოოდ განიცდიან უფრო მეტ თვითშეფასებას და შედეგად იზრდება მათი უნარი, წვლილი შეიტანონ კომპანიაში. თქვენ შემდეგ განიცდით ა ბედნიერი და პროდუქტიული თანამშრომელი . მიუხედავად იმისა, რომ თანამშრომლების აღიარების შესახებ ეს შეხედულებები ჩვეულებრივ აქვთ დამსაქმებლებს, რატომ არის ასე მკაცრად დაცული თანამშრომლების აღიარება ბევრ ორგანიზაციაში?

რატომ არის თანამშრომლების აღიარება მწირი?

თანამშრომლების აღიარება მწირია რამდენიმე ფაქტორის კომბინაციის გამო. ადამიანებმა არ იციან, როგორ უზრუნველყონ თანამშრომლების აღიარება ეფექტურად, ამიტომ ისინი საბოლოოდ განიცდიან ცუდ გამოცდილებას. ისინი ასევე თვლიან, რომ ერთი ზომა ჯდება ყველას, როდესაც ისინი უზრუნველყოფენ თანამშრომლის აღიარებას.

გარდა ამისა, დამსაქმებლები ზედმეტად ვიწროდ ფიქრობენ იმაზე, თუ რას აფასებენ ადამიანები და რას წარმოადგენს ჭეშმარიტი აღიარება.

სახელმძღვანელო თანამშრომლების ეფექტური აღიარებისთვის

აქ მოცემულია რამდენიმე სახელმძღვანელო მითითება და იდეა, რომელიც დაგეხმარებათ ეფექტურად უზრუნველყოთ თანამშრომლების აღიარება და თავიდან აიცილოთ პოტენციური პრობლემები, როდესაც იღებთ ვალდებულებას თქვენი პერსონალის აღიარებას.

განსაზღვრეთ თქვენი მიზანი თქვენი აღიარების ძალისხმევისთვის

გადაწყვიტეთ რისი მიღწევა გსურთ თქვენი მეშვეობით თანამშრომლის აღიარება ძალისხმევა . ბევრი ორგანიზაცია იყენებს სკატერულ მიდგომას თანამშრომელთა აღიარებისთვის. ისინი ახორციელებენ თანამშრომლების აღიარების იდეების მთელ რიგს და იმედოვნებენ, რომ გარკვეული ძალისხმევა დარჩება. ან, პირიქით, ისინი მხოლოდ რამდენიმე თანამშრომელს ცნობენ და არც ისე ხშირად.

ამის ნაცვლად, შექმენით მიზნები და სამოქმედო გეგმები თანამშრომლების აღიარებისთვის. აღიარეთ ქმედებები, ქცევები, მიდგომები და მიღწევები, რომლებიც იცით, რომ გახდის თქვენს ორგანიზაციას უფრო პროდუქტიულს და ეფექტურს.

სამართლიანობა, სიცხადე და თანმიმდევრულობა მნიშვნელოვანია თანამშრომლის აღიარებაში. ადამიანებმა უნდა დაინახონ, რომ თითოეულ ადამიანს, ვინც ერთსა და იმავე წვლილს შეიტანს, თანაბარი შანსი აქვს მიიღოს აღიარება მათი ძალისხმევისთვის.

ჩამოაყალიბეთ თანამშრომელთა აღიარების კრიტერიუმები

დარწმუნდით, რომ თქვენი ორგანიზაცია ადგენს კრიტერიუმებს, თუ რა ხდის ადამიანს თანამშრომლის აღიარების უფლებას.

მაგალითად, თუ ადამიანები აღიარებულნი არიან, რომ აჭარბებენ წარმოების ან გაყიდვების მოლოდინს, ყველა, ვინც მიზანს აჭარბებს, იზიარებს დიდებას. მხოლოდ უმაღლესი შემსრულებლის აღიარება თქვენს ყველა სხვა კონტრიბუტორს დემორალიზებას გამოიწვევს. დარწმუნდით, რომ თანამშრომლის აღიარების კრიტერიუმები მკაფიოდ არის გამოხატული და გასაგები ყველასთვის.

ჩამოაყალიბეთ სახელმძღვანელო მითითებები ლიდერებისთვის

დააწესეთ მითითებები ისე, რომ ლიდერებმა აღიარონ ეკვივალენტური და მსგავსი წვლილი. მაგალითად, თითოეული თანამშრომელი, რომელიც რჩება სამუშაოს შემდეგ, რათა ხელი შეუწყოს იდეებს დეპარტამენტის გაუმჯობესებაში ტვინის შტურმინგის სესია ისადილებს განყოფილების უფროსს. ან, ამოიცნოთ თითოეული თანამშრომელი, რომელიც წვლილს შეიტანს მომხმარებელში, თანამშრომელიც კი, ვინც ახლახან უპასუხა ტელეფონს - მათი ქმედებები გაყიდვას ამოქმედდა.

გახადეთ თანამშრომელთა აღიარება არათანმიმდევრული - მაგრამ მუდმივი

მიდგომები და შინაარსი ასევე უნდა იყოს არათანმიმდევრული. Შენ გსურს შესთავაზოს თანამშრომლის აღიარება ეს მუდმივად სამართლიანია, მაგრამ თქვენ ასევე გსურთ დარწმუნდეთ, რომ თქვენი თანამშრომლების აღიარების მცდელობები არ გახდება მოლოდინი ან უფლებამოსილება.

მაგალითად, თუ თანამშრომლები მიწვეულნი არიან ლანჩზე უფროსთან ყოველ ჯერზე, როდესაც ისინი მუშაობენ ზეგანაკვეთურად, ლანჩი იქცევა მოლოდინად ან უფლებად. ეს აღარ არის ჯილდო. გარდა ამისა, თუ ადამიანი არ მიიღებს მოსალოდნელ ჯილდოს, ეს ხდება უკმაყოფილების წყარო და უარყოფითად აისახება ადამიანის დამოკიდებულებაზე სამუშაოს მიმართ.

იყავით კონკრეტული იმის შესახებ, თუ რატომ იღებს თანამშრომელი აღიარებას

დააკონკრეტეთ, რატომ იღებს ინდივიდი აღიარებას. უკუკავშირის მიზანია გააძლიეროს ის, რისი ხილვაც გსურთ, რომ თანამშრომელმა მეტი გააკეთოს - თანამშრომელთა აღიარების მიზანი იგივეა. სინამდვილეში, თანამშრომლების აღიარება არის უკუკავშირის ერთ-ერთი ყველაზე ძლიერი ფორმა, რომლის მიწოდებაც შეგიძლიათ.

მაგალითად, თქვით მსგავსი რამ, მოხსენებამ მნიშვნელოვანი გავლენა მოახდინა კომიტეტის გადაწყვეტილებაზე. თქვენ შესანიშნავად გააკეთეთ ხაზგასმით აღნიშნეთ ძირითადი პუნქტები და ინფორმაცია, რომელიც გვჭირდებოდა საბოლოო გადაწყვეტილების მიღებამდე. თქვენი მუშაობის გამო, ჩვენ შევძლებთ ჩვენი ოპერაციული ბიუჯეტის 6%-ის შემცირებას.

დროულად გააკეთეთ აღიარება

შესთავაზეთ აღიარება ღონისძიებასთან რაც შეიძლება ახლოს. როდესაც ადამიანი დადებითად მოქმედებს, მაშინვე მიაწოდეთ აღიარება. იმის გამო, რომ სავარაუდოა, რომ თანამშრომელი უკვე კარგად გრძნობს თავის საქმიანობას; თქვენი თანამშრომლის დროული აღიარება გააძლიერებს დადებით გრძნობებს. ეს, თავის მხრივ, დადებითად აისახება თანამშრომლის ნდობაზე, რომ მათ შეუძლიათ თავიანთი პოზიცია კარგად შეასრულონ.

გახსოვდეთ, რომ თანამშრომლის აღიარება პირადია. ერთი ადამიანი შეიძლება სარგებლობდეს საჯარო აღიარებით პერსონალის შეხვედრაზე, ხოლო მეორეს ურჩევნია პირადი შენიშვნა მათში პერსონალის ფაილი . Საუკეთესო გზა იმის დასადგენად, თუ რა მიაჩნია დასაქმებულს დაჯილდოვებულად არის რომ ჰკითხოთ თქვენს თანამშრომლებს .

ქვედა ხაზი

თქვენ შეგიძლიათ გახადოთ თქვენი თანამშრომლის ამოცნობა უფრო ძლიერი და ეფექტური, თუ ამ რჩევებს შეიტანთ თქვენს აღიარების პროცესში. თქვენ ისარგებლებთ და თქვენს თანამშრომლებს მოეწონებათ თქვენთვის მუშაობა.