Ადამიანური რესურსების

შეეხეთ შიდა ტრენინგის ძალას

ჩაატარეთ შიდა ტრენინგი თქვენი თანამშრომლების ცოდნისა და უნარების გასავითარებლად

შიდა ტრენინგს ბევრი უპირატესობა აქვს თანამშრომლებისთვის.

•••

xavierarnau/Getty Images

ᲡარჩევიგაფართოებაᲡარჩევი

შიდა ტრენინგი სთავაზობს დამსაქმებლებს და თანამშრომლებს უპირატესობებს რომლებიც არ არის ნაპოვნი, როდესაც თანამშრომელს აგზავნით გარე სასწავლო პროგრამაზე ან სემინარზე. ტრენინგის ტრანსფერი უფრო ბუნებრივად ხდება და თანამშრომლები სწავლობენ სხვა თანამშრომლების მომზადების გზით.

Სამსახურის ტრეინინგზე რაც აძლიერებს თანამშრომლის უნარებს და უზრუნველყოფს მას მზადყოფნა შემდეგი დაწინაურებისთვის , ან შიდა გადარიცხვების უფლება , ზოგადად ბევრად აღემატება საჯარო სემინარს.

რატომ არის შიდა ტრენინგი და განვითარება თანამშრომლების მომზადების საუკეთესო გზა?

ტრენინგის შესახებ ეს ძირითადი სტატია ჩამოთვლის სხვადასხვა გზებს, რომლითაც ორგანიზაციებს შეუძლიათ თანამშრომლებისთვის ტრენინგის ჩატარება. მიუხედავად იმისა, რომ ზოგიერთი მეთოდი მოიცავს გარე დასწრებას სასწავლო პროგრამებსა და სემინარებზე, ტრენინგისა და განვითარების აქტივობების ძალა რასაც თანამშრომლები აკეთებენ შინაგანად, ჩვეულებრივ, ბევრად აღმატებულები არიან ამ მიზეზების გამო.

შიდა ტრენინგი და განვითარება ნახტომია იმ უზარმაზარ ბარიერებზე, რომლებიც ამძიმებს გარე ტრენინგს. შიდა ტრენინგი ასახავს მყარ ცოდნას ორგანიზაციის კულტურა .

The შიდა ტრენინგი იყენებს რეალურ მაგალითებს , პრობლემები და გამოწვევები, რომლებსაც მონაწილეები ყოველდღიურად აწყდებიან სამსახურში. წარმატებული შიდა ტრენინგი განსაზღვრავს ზუსტად იმ უნარებსა და ცოდნას, რაც მონაწილეებს სჭირდებათ თავიანთ სამუშაოებში წარმატების მისაღწევად. ის ასევე ამზადებს თანამშრომლებს შემდეგ სამუშაოში წარმატებისთვის.

შიდა ტრენინგი წარმოდგენილია ენა და ტერმინოლოგია, რომელიც მონაწილეებს ესმით და შეიძლება ეხებოდეს. შიდა ტრენინგი ავითარებს თანამშრომლების უნარ-ჩვევებს და ამყარებს მათ ცოდნას თემის შესახებ.

თქვენ ალბათ იცნობთ ძველ გამონათქვამს, რომ საუკეთესო გზა იმისთვის, რომ თანამშრომელმა კარგად გაიგოს თემა არის თანამშრომელი ამზადებს სხვებს .

რჩევები თანამშრომლებისთვის შიდა ტრენინგის შესახებ

ეს რჩევები დაგეხმარებათ ეფექტური შიდა ტრენინგის ჩატარებაში და განვითარება თანამშრომლებისთვის .

Სამსახურის ტრეინინგზე

გამოიყენეთ შესრულების განვითარების დაგეგმვის პროცესი თანამშრომლის შიდა განვითარების გეგმის ჩამოყალიბება. ეს არის სპეციფიური სამსახურთან დაკავშირებული ტრენინგი, რომელიც იწვევს წარმატებულ, განვითარებად თანამშრომელს.

შიდა, სამსახურში სწავლება მოიცავს ისეთ აქტივობებს, როგორიცაა:

მენტორინგი და ქოუჩინგი

მენტორობა, ქოუჩინგი და ექსკურსიები, როგორც კომპანიის შიგნით, ისე მის ფარგლებს გარეთ, ეხმარება თანამშრომლებს უნარებისა და ცოდნის განვითარებაში. თანამშრომლები, რომლებიც „ასწავლიან სხვებს“ ყველაზე ეფექტურად, საკუთარ ცოდნასა და უნარებს აერთიანებენ.

  • მიანიჭეთ თანამშრომელი ფორმალური მენტორი მისი სამუშაო ჯგუფიდან. უფრო გამოცდილ თანამშრომელს ეკისრება პასუხისმგებლობა დაეხმაროს თანამშრომელს სამსახურში წარმატების მისაღწევად საჭირო უნარ-ჩვევების შესწავლაში.
  • სპონსორობა წაიყვანეთ თანამშრომელი სამსახურში დღეს, როგორც ჩემმა ერთ-ერთმა კლიენტმა გააკეთა. თანამშრომლებმა განაცხადეს მონაწილეობა და მთელი დღე გაატარეს კომპანიის შიგნით სხვა სამუშაო ფუნქციის შესწავლაში. მაგალითად, დეველოპერმა მთელი დღე გაატარა საზოგადოებასთან ურთიერთობის შესწავლაზე. Human Resources-მა დააფინანსა შემაჯამებელი ლანჩი, რათა შეაგროვოს თანამშრომლების რჩევები, შეისწავლოს მათი სწავლა და გააუმჯობესოს გამოცდილება მომავლისთვის.
  • წაახალისეთ თანამშრომლები დამოუკიდებლად მოიძიონ არაფორმალური მენტორები საჭირო განვითარებისა და ინტერესის სფეროებში.

შიდა სასწავლო სესიები

შიდა ტრენინგის სესიები და მეთოდები ეფექტურია . განსაკუთრებით თუ ისინი თანამშრომლებს ახალ უნარებსა და იდეებს სთავაზობენ, შიდა ტრენინგები, კითხვა და შეხვედრები შეიძლება ჩაანაცვლოს მრავალი გარე ტრენინგი ორგანიზაციებში. შიდა ტრენინგი ასევე ეფექტურია და ტრენინგის ფასილიტატორი ან რესურსი ტრენინგის შემდეგ მონაწილეთათვის ხელმისაწვდომია ყოველდღიურად.

  • შესთავაზეთ შიდა ტრენინგი. ფასილიტატორი შეიძლება იყოს თანამშრომელი ან ტრენერი ან კონსულტანტი, რომელთანაც ორგანიზაციამ დროთა განმავლობაში დაამყარა ურთიერთობა. ეს უზრუნველყოფს ტრენერის ყოფნას ორგანიზაციის კულტურისა და საჭიროებების გაცნობიერება .
  • მოითხოვეთ თანამშრომლებისგან, რომ მოამზადონ სხვა თანამშრომლები, როდესაც ისინი ესწრებიან გარე ტრენინგს ან კონფერენციას; მათ შეუძლიათ სემინარზე ან ტრენინგზე მიღებული ინფორმაციის გაზიარება. შესთავაზეთ დრო დეპარტამენტის შეხვედრაზე, ა ყავისფერი ჩანთა სადილი , ან დაგეგმილი ტრენინგი ინფორმაციის განსახილველად ან გარედან მიღებული ინფორმაციის სხვებისთვის წარდგენის მიზნით.
  • შეიძინეთ შესაბამისი ბიზნეს წიგნები თანამშრომლებისთვის. კითხვის გავლენის გასამყარებლად, სპონსორი ა თანამშრომელთა წიგნის კლუბი რომლის დროსაც თანამშრომლები განიხილავენ მიმდინარე წიგნს და იყენებენ მის კონცეფციებს თქვენს კომპანიაში.
  • შესთავაზეთ ხშირად საჭირო ტრენინგი და ინფორმაცია ინტრანეტზე, კომპანიის შიდა ვებსაიტზე. ეს ეფექტურად მუშაობს ახალი თანამშრომლის ორიენტაცია და ახალ თანამშრომლებს აძლევს წყაროს, რათა შეამოწმონ ორიენტაციის შემდეგაც.
  • ჩაატარეთ ტრენინგი მცოდნე თანამშრომლების ან გარე ექსპერტის მიერ ყავისფერი ლანჩის ფორმატში. თანამშრომლები მიირთმევენ ლანჩს და იღებენ ცოდნას ღირებული თემის შესახებ. გამოკითხეთ თანამშრომლები ინტერესის დასადგენად ან სთხოვეთ ადამიანური რესურსების პერსონალს ტრენინგის საჭიროებების კონსოლიდაცია თანამშრომელთა შესრულების განვითარების გეგმებიდან (PDPs).
  • დააფინანსეთ შიდა კონფერენცია, სადაც თანამშრომლებს შეუძლიათ ისწავლონ ახალი იდეები და უნარები. თქვენ შეგიძლიათ მიბაძოთ გარე კონფერენციას ლანჩთან ერთად და გარე კონფერენციის ყველა მახასიათებელი ადგილობრივ საკონფერენციო ცენტრში. შესთავაზეთ კონფერენციის სესიებს, რომლებსაც ასწავლიან შიდა პერსონალი მათი შიდა აუდიტორიისთვის საინტერესო თემებზე. წარმოიდგინეთ რეალური ერთდღიანი კონფერენცია და თქვენ იხილავთ შესაძლებლობას, გაიაროთ ტრენინგი სხვადასხვა დეპარტამენტებში, გამოიყენოთ შიდა თანამშრომლების უნარები და გამოიყენოთ ინფორმირებული რესურსების ცოდნა, როგორიცაა თქვენი ჯანმრთელობის დაზღვევა პროვაიდერი ან თქვენი 401(k) წყარო.

შიდა ტრენინგის რეზიუმე

შიდა ტრენინგი არის ეფექტური, წახალისებული, ეფექტური მეთოდი თანამშრომლების ტრენინგისთვის. მიუხედავად იმისა, ტრენინგი ტარდება სამუშაოზე, არაფორმალური თუ ოფიციალური მწვრთნელებისა და მენტორებისგან, თუ შიდა სემინარების, ყავისფერი ლანჩების ან კონფერენციების დროს, შიდა ტრენინგს აქვს პოტენციალი დადებითად იმოქმედოს თანამშრომლების სწავლასა და განვითარებაზე.

სცადეთ თანამშრომლების შიდა ტრენინგი. თქვენ სწრაფად აღიარებთ შიდა ტრენინგის ძალას, როგორც თანამშრომლების განვითარების ინსტრუმენტს.