Ადამიანური რესურსების

გსურთ 5 რჩევა, რათა დაეხმაროთ მენეჯერებს მუშაობის შეფასების გაუმჯობესებაში?

მენეჯერებს შეუძლიათ გააუმჯობესონ მუშაობის შეფასება ამ რეკომენდაციებით

შესრულების შეფასება უფრო ეფექტურია, როდესაც შეხვედრები რეგულარულად ტარდება და ისინი საუბარია და არა ლექცია.

••• გამოსახულების წყარო / Getty Images

მენეჯერებს, განსაკუთრებით დიდ ორგანიზაციებში, ხშირად მოეთხოვებათ დაიცვან ა თანამშრომლების მუშაობის შეფასების კონკრეტული პროცესი . არ აქვს მნიშვნელობა, მოსწონთ თუ არ მოსწონთ სისტემა, შეფასების პროცესი მარტივია თუ ძნელი მისაღწევად, ან იმის გაგება, თუ რას მიაღწიეს მათ მიერ შემუშავებულ სისტემაში, მათ მოეთხოვებათ დაიცვას ორგანიზაციის მიდგომა. ამ მენეჯერებს სურთ იცოდნენ, თუ როგორ შეუძლიათ გააუმჯობესონ თავიანთი თანამშრომლების მუშაობის შეფასება, როდესაც მათ არ შეუძლიათ მთლიანად გადახედონ თანამშრომლების შეფასების სისტემას.

ფაქტია, რომ ყველა მენეჯერს არ აქვს შესაძლებლობა მოახდინოს გავლენა ან დაეხმაროს დიზაინზე ან გააუმჯობესოს შესრულების შეფასების სისტემა რომლის ფარგლებშიც მათ უნდა იმუშაონ. მაგრამ, ყველა მენეჯერს შეუძლია აიღოს სისტემა, რომელიც მას მიეცა გამოსაყენებლად და გადააქციოს შესრულების შეფასების პროცესი დადებით, დაჯილდოებულ, მომგებიან პროცესად, როგორც საკუთარი თავისთვის, ასევე იმ თანამშრომლებისთვის, რომლებიც ანგარიშს უწევენ მათ.

მენეჯერებს შეუძლიათ გააუმჯობესონ თავიანთი შესრულების შეფასება

მენეჯერებს შეუძლიათ გააუმჯობესონ თავიანთი საქმიანობის შეფასება და გახადონ ისინი ეფექტური კომუნიკაცია , მიზნის დასახვა , და განვითარების ინსტრუმენტები თანამშრომლებისთვის . მათ შეუძლიათ განახორციელონ ეს გაუმჯობესება მათი შესრულების შეფასების სისტემის მოთხოვნების ფარგლებში მუშაობის დროს.

მენეჯერებს შეუძლიათ დაიწყონ ამ წინადადებების განხორციელებით შესრულების განვითარების დაგეგმვის პროცესი და ეს შესრულების განვითარების პროცესის საკონტროლო სია . ამ ინსტრუმენტების გამოყენების შედეგად, მენეჯერებს შეუძლიათ დაასრულონ შესრულების შეფასების საჭირო დოკუმენტი, მაგრამ გახადონ შესრულების შეფასების პროცესი სასარგებლო - თანამშრომლისთვის და ორგანიზაციისთვის.

მენეჯერებს შეუძლიათ დარწმუნდნენ ამაში თანამშრომელი ნათლად აცნობიერებს თავის მიზნებს იმ მიდგომით, რომელსაც იყენებდნენ ამოცანის შესასრულებლად. მათ შეუძლიათ დარწმუნდნენ, რომ მათი დამსაქმებლის პროცესის ნებისმიერი კომპონენტი, რომელიც მენეჯერს იწვევს შეაფასეთ, წოდება ან შეზღუდეთ თანამშრომლის შესრულება მინიმუმამდეა დაყვანილი.

ეძებთ დაუყოვნებლივ გაუმჯობესებას თქვენს შეფასებებში?

მენეჯერებს შეუძლიათ დაუყოვნებლივ გააუმჯობესონ თავიანთი შესრულების შეფასების სისტემა ამ ხუთი რეკომენდაციის განხორციელებით.

გამოიყენეთ შეფასების დოკუმენტი, როგორც დისკუსიის დამწყები

გამოიყენეთ მუშაობის შეფასების დოკუმენტი პერიოდულად, მინიმუმ კვარტალში ერთხელ, სასურველია ყოველკვირეულად, მთელი წლის განმავლობაში, რათა შეაფასოთ თანამშრომლების პროგრესი. შესრულების შეფასების დოკუმენტი არის სასარგებლო დისკუსიის დამწყები. ის აერთიანებს თანამშრომლების მუშაობის ინფორმაციას ერთ ადგილზე.

შესრულების შეფასების ანგარიში უზრუნველყოფს თანამშრომლების მუშაობის დისკუსიების მიმდინარე ჩანაწერს მთელი წლის განმავლობაში. ის გვთავაზობს თანამშრომლის მიღწევებისა და პროგრესის სურათს მთელი წლის განმავლობაში.

მიაწოდეთ რეგულარული თანამშრომლების გამოხმაურება

მიაწოდეთ უკუკავშირი თანამშრომლებს რეგულარულად - არა მხოლოდ წლიური საქმიანობის შეფასებაში. თანამშრომლებს სურთ და მოსწონთ რეგულარული გამოხმაურება (განსაკუთრებით ათასწლეულის თანამშრომლები ) და ეფექტური მენეჯერები ყოველდღიურად უთმობენ დროს თანამშრომლების უკუკავშირის მიწოდებას.

Betterworks-ის მიერ ჩატარებული გამოკითხვისას მათ დაადგინეს, რომ მუშაობის მართვის უწყვეტი პრაქტიკა, როგორიცაა თანამშრომლების ხშირი გამოხმაურება, უკეთესი შედეგების მომტანი იყო კომპანიისთვის. სინამდვილეში, მათ განაცხადეს, რომ ორგანიზაციები, რომლებიც იყენებენ ამ პრაქტიკას, აჯობებენ თავიანთ კონკურენციას 24%-ით.

დადებითი მხარე ისაა, რომ როდესაც მენეჯერები პრაქტიკაში ახორციელებენ უფრო ხშირად გამოხმაურებას, ისინი უფრო კომფორტულად გრძნობენ უკუკავშირს. ისინი უკეთ აწვდიან უკუკავშირს და შეუძლიათ გააუქმონ მუშაობის პრობლემები, სანამ ისინი გახდებიან დიდი.

გააკეთე დისკუსია ორმხრივი

ჩართეთ თანამშრომლები ორმხრივ დისკუსიაში, როდესაც მათი შესრულება არის თემა. თქვენ შეგიძლიათ გააუმჯობესოთ მუშაობის შეფასება თანამშრომლის დისკუსიაში ჩართვით მთელი წლის განმავლობაში. მაშინ ოფიციალური შესრულების შეფასების დღე მხოლოდ ნორმალური შესრულების განხილვის გაგრძელებაა.

მუშაობის ეფექტური შეფასება არასოდეს არის მენეჯერის საუბარი თანამშრომლებთან. თუ მენეჯერი ნახევარ დროსაც კი საუბრობს, შესრულების შეფასება არ არის ორმხრივი საუბარი. ეს არის ლექცია. საუბრის უმეტესი ნაწილი თანამშრომლისთვის პოზიტიური, გამაძლიერებელი და განვითარებადი გახადეთ. Ყველაფრის შემდეგ, ეს მისი ეტაპია - სწორად შესრულებული შესრულების შეფასებისას.

გამოიყენეთ თანამშრომელთა თვითშეფასება სცენის დასაყენებლად

გააუმჯობესეთ შესრულების შეფასებები ა თანამშრომლის თვითშეფასება შესრულების შეფასებამდე. ძალიან ბევრი მენეჯერი აძლევს თანამშრომლებს რეალური ფორმის ასლს შესრულების შეფასების შეხვედრამდე. გამოყენება ეს კითხვების ნიმუში ეფექტური თვითშეფასების გასავითარებლად ფორმა.

უარეს შემთხვევაში, მენეჯერიც და თანამშრომელიც ავსებენ ფორმას შეხვედრის დაწყებამდე, აძლევენ თანამშრომელს შეფასებას ან ქულას და შემდეგ მიდიან შესრულების შეფასების შეხვედრაზე ღრმად ჩათხრილი მათი პოზიციებისა და შეხედულებების შესახებ.

კიდევ უფრო უარესი, ზოგიერთი მენეჯერი ეუბნება თანამშრომლებს, რომ შეავსონ თავიანთი საქმიანობის შეფასება და თუ ისინი კარგად გააკეთებენ სამუშაოს, მენეჯერი ხელს მოაწერს მას. ამ რეკომენდაციაში მენეჯერი მიდის შეხვედრაზე ფორმაში ჩაწერილი იდეებით; თანამშრომელი მოდის თავისი თვითშეფასებით შევსებული და შემდეგ იწყება დისკუსია.

ეფექტური შესრულების შეფასება ენდობა თანამშრომლებს

ეფექტური შესრულების შეფასება ენდობა თანამშრომლებს სწორი საქმის კეთებაში თუ ისინი იცოდე რა არის სწორი . შესაბამისად, შესრულების მიზნების დასახვა კრიტიკულად მნიშვნელოვანია , მაგრამ როგორ არის დასახული ეს მიზნები თანამშრომელთან, ყველაზე მნიშვნელოვანი ფაქტორია.

დაისახეთ მიზნები ისე, რომ გააძლიეროს თანამშრომლის უნარი დაგეგმოს და განახორციელოს მიზნის მისაღწევად აუცილებელი ნაბიჯები. შესრულების შეფასებამ უნდა მხარი დაუჭიროს და გააძლიეროს თანამშრომლის გაძლიერება , მისი უნარი წარმატებულ მიღწევებისკენ მიმავალ გზაზე.

ქვედა ხაზი

თქვენ შეგიძლიათ გამოიყენოთ ეს ხუთი იდეა დაუყოვნებლივ, თქვენი მუშაობის შეფასების გასაუმჯობესებლად. თანამშრომლების მუშაობა გაუმჯობესდება და მენეჯერი იგრძნობს, რომ მათი წვლილი მნიშვნელოვანი იყო იმაში, რომ დაეხმარა თანამშრომელს განუწყვეტლივ გაეზარდა მათი შესაძლებლობები და წვლილი შეიტანოს. ეს ყველაფერი მოგებას ჰგავს.

სტატიის წყაროები

  1. Betterworks. ' Betterworks Survey აღმოაჩენს მუშაობის უწყვეტი მენეჯმენტი უზრუნველყოფს გაუმჯობესებულ ბიზნეს შედეგებს . წვდომა 2020 წლის 9 დეკემბერს.