კონკრეტულად რა არის თანამშრომლების მოტივაცია?
აი, როგორ შეგიძლიათ წაახალისოთ და გააჩინოთ თანამშრომლების მოტივაცია
ᲡარჩევიგაფართოებაᲡარჩევი
- როგორ წავახალისოთ მოტივაცია
- თანამშრომლების მოტივაციის 10 ფაქტორი
- წესები და პოლიტიკის მინიმიზაცია
- სახელმძღვანელო სამუშაო ადგილის მოტივაციისთვის
- ჩართულობა შთააგონებს მოტივაციას
- მიეცით თანამშრომლებს წვლილის შეტანის უფლება
- მეტი სასარგებლო მინიშნებები
მოტივაცია არის თანამშრომლის შინაგანი ენთუზიაზმი და სწრაფვა სამუშაოსთან დაკავშირებული აქტივობების განსახორციელებლად. Მოტივაცია არის შინაგანი დრაივი, რომელიც აიძულებს ინდივიდს მიიღოს გადაწყვეტილება.
ინდივიდის მოტივაციაზე გავლენას ახდენს ბიოლოგიური, ინტელექტუალური, სოციალური და ემოციური ფაქტორები. როგორც ასეთი, მოტივაცია არის რთული ძალა, რომელზეც ასევე შეიძლება გავლენა იქონიოს გარე ფაქტორებმა.
როგორ გავზარდოთ მოტივაცია სამსახურში
ყველა ადამიანს აქვს აქტივობები, მოვლენები, ადამიანები და მიზნები ცხოვრებაში, რომლებიც მას მოტივაციას ანიჭებს. დამსაქმებლების ხრიკი არის იმის გარკვევა, თუ როგორ გააჩინონ თანამშრომლების მოტივაცია სამსახურში. სამუშაო გარემოს შექმნა, რომელშიც თანამშრომელი მოტივირებულია სამუშაოზე, მოიცავს როგორც შინაგანად დამაკმაყოფილებელ, ასევე გარეგნულად წამახალისებელ ფაქტორებს.
მიუხედავად იმისა, რომ დამსაქმებლებს ესმით, რომ მათ უნდა უზრუნველყონ სამუშაო გარემო, რომელიც ქმნის მოტივაციას, ბევრი ვერ აცნობიერებს მოტივაციის მნიშვნელობას კომპანიის მიზნების მიღწევაში. მისია და ხედვა . მაშინაც კი, როდესაც მათ ესმით მოტივაციის მნიშვნელობა, დამსაქმებლებს ხშირად არ აქვთ უნარი და ცოდნა უზრუნველყონ სამუშაო გარემო, რომელიც ხელს უწყობს თანამშრომლების მოტივაციას.
ეს იმიტომ ხდება, რომ ძალიან ხშირად, ორგანიზაციები ყურადღებას არ აქცევენ თანამშრომლებთან ურთიერთობას, კომუნიკაციას, აღიარებასა და ჩართულობის საკითხებს, რომლებიც ყველაზე მნიშვნელოვანია ადამიანებისთვის.
აქ არის რამოდენიმე გზა, რომლის შეცვლაც შეგიძლიათ.
მოტივაციის წახალისების 10 ფაქტორი
ეს არის რამდენიმე ფაქტორი, რომელიც უნდა მოხდეს იმისათვის, რომ თანამშრომლებმა აირჩიონ მოტივაცია სამსახურში.
- მენეჯმენტისა და ხელმძღვანელობის ქმედებები რომ თანამშრომლების გაძლიერება
- გამჭვირვალე და რეგულარული კომუნიკაცია თანამშრომლებისთვის მნიშვნელოვანი ფაქტორების შესახებ
- თანამშრომლებთან მკურნალობა პატივისცემა
- თანამშრომლების ჩართვა გადაწყვეტილებებში მათი მუშაობისა და სამსახურის შესახებ
- წესებისა და პოლიტიკის რაოდენობის მინიმიზაცია გარემოში, რომელიც თანამშრომლებისადმი ნდობის დემონსტრირება და ექცევა თანამშრომლებს, როგორც მოზრდილებს
- რეგულარული უზრუნველყოფა თანამშრომლის აღიარება
- კავშირი და ქოუჩინგი დან მენეჯერები და ლიდერები
- ინდუსტრიის საშუალოზე მაღალი სარგებელი და კომპენსაცია
- უზრუნველყოფა თანამშრომლის შეღავათები და კომპანიის საქმიანობა
- თანამშრომლების მართვა შესაძლებელ ჩარჩოში მიზნები , გაზომვები და ნათელი მოლოდინები
შეამცირეთ თანამშრომლების მოტივაციის წესები და პოლიტიკა
მოტივაციური სამუშაო გარემოს შექმნის პირველი ნაბიჯი არის ქმედებების შეწყვეტა, რომლებიც გარანტირებულია ადამიანების დემოტივაციაზე. სამი ძირითადი პირობა, რაც თანამშრომლების დემოტივაციას იწვევს, არის ის, რომ არ აძლევენ მუშებს საჭირო ინსტრუმენტებს სამუშაოს შესასრულებლად, არ ეუბნებიან თანამშრომლებს, რას მოელიან მათგან და უფროსები, რომლებიც არ უსმენენ ქვეშევრდომებს.
6 სახელმძღვანელო სამუშაო გარემოს მოტივაციისთვის
- გააკეთე მხოლოდ საჭირო წესებისა და პოლიტიკის მინიმალური რაოდენობა თქვენი ორგანიზაციის კანონიერად დასაცავად.
- გამოაქვეყნეთ წესები და პოლიტიკა და გაანათლეთ ყველა თანამშრომელი.
- ბევრი თანამშრომლის ჩართულობით იდენტიფიცირება ორგანიზაციული ღირებულებები და დაწერეთ ღირებულების განცხადებები და პროფესიული ქცევის კოდექსი.
- შეიმუშავეთ სახელმძღვანელო მითითებები მენეჯერებისთვის და ასწავლეთ მათ წესებისა და პოლიტიკის სამართლიანი და თანმიმდევრული გამოყენების შესახებ.
- საჭიროებისამებრ მიმართეთ ინდივიდუალურ დისფუნქციურ ქცევებს კონსულტაციით, პროგრესული დისციპლინა , და შესრულების გაუმჯობესების გეგმები .
- ცხადია აცნობეთ სამუშაო ადგილის მოლოდინებსა და მითითებებს პროფესიული ქცევისთვის.
ჩართეთ ხალხი, რათა გააჩინოს თანამშრომლების მოტივაცია
ადამიანების უმეტესობას სურს ჩაერთოს გადაწყვეტილებებში, რომლებიც გავლენას ახდენენ მათ მუშაობაზე - თუმცა ზოგიერთს შეიძლება არ სურდეს საბოლოო პასუხისმგებლობა. თუ ეს ასეა, ჰკითხეთ საკუთარ თავს რატომ. დაისაჯნენ ადამიანები წარსულში მიღებული გადაწყვეტილებების გამო?
შესაძლოა, წარსულში ორგანიზაციის ლიდერები არ აძლევდნენ დროს, ხელსაწყოებს და ინფორმაციას, რომელიც საჭირო იყო კარგი გადაწყვეტილებების მისაღებად. ან, მიიღეს თუ არა ადამიანებმა გადაწყვეტილებები, რომლებიც გადაჭარბებული იყო მათი მენეჯერების მიერ?
თქვენ ასევე უნდა გაარკვიოთ, დაჯილდოვდებიან თუ არა ის ადამიანები, რომლებიც იღებენ გადაწყვეტილებებს და ხელს უწყობენ იდეებს. თუ არა, თქვენ უნდა დაიწყოთ ადამიანების აღიარება, მიუხედავად იმისა, თუ რა თანამდებობა აქვთ.
მიეცით თანამშრომლებს უფლება ჩაერთონ
გამოიყენეთ ეს რჩევები სამუშაო გარემოს შესაქმნელად, რომელიც ხაზს უსვამს თანამშრომლების მოტივაციას თანამშრომლების ჩართულობით.
- გამოხატეთ მოლოდინი, რომ ადამიანებმა უნდა მიიღონ გადაწყვეტილებები, რომლებიც გააუმჯობესებს მათ მუშაობას.
- დააჯილდოვეთ და აღიარეთ ადამიანები, რომლებიც იღებენ გადაწყვეტილებებს, რომლებიც ქმნიან გაუმჯობესებას სამსახურში.
- აცნობეთ ყველა თანამშრომელს თქვენი ორგანიზაციის შესახებ მისია , ხედვა , ღირებულებები, მიზნები და სახელმძღვანელო მითითებები, რათა მათ შეძლონ თავიანთი ჩართულობა ორგანიზაციის საჭირო და შესაბამის მიმართულებებში.
- არასოდეს დასაჯოთ გააზრებული გადაწყვეტილება - წინააღმდეგ შემთხვევაში, ეს ძირს უთხრის თანამშრომლის ნდობას.
- თუ ხედავთ, რომ თანამშრომელი იწყებს მოქმედების კურსს, რომელიც იცით, რომ წარუმატებელი იქნება ან პრობლემას შეუქმნის მომხმარებელს, ჩაერიეთ როგორც მწვრთნელი. დაუსვით კითხვები, რომლებიც ეხმარება ინდივიდს უკეთესი მიდგომის პოვნაში. არასოდეს დაუშვათ ადამიანს წარუმატებლობა, როგორც გაკვეთილის სწავლების საშუალება.
მეტი სასარგებლო მინიშნებები
- თუ თქვენ გულწრფელად ღია ხართ იდეებისა და გამოხმაურებისთვის, თქვენი თანამშრომლები ამას ეცოდინებათ.
- თუ არ ხართ ღია გამოხმაურებისთვის, უკან დაიხიეთ და ჰკითხეთ საკუთარ თავს „რატომ?“ თითქმის ნებისმიერი გადაწყვეტილება შეიძლება გაუმჯობესდეს გამოხმაურებით. საკუთრების უფლების მინიჭება ქმნის მოტივაციას და ატარებს ენერგიას იმ მიმართულებით, რაც დაეხმარება თქვენს ორგანიზაციას საერთო წარმატების მიღწევაში.
გამოიკვლიეთ თქვენი რწმენა ადამიანების შესახებ. ადამიანების უმრავლესობა დილით არ დგება და სამსახურში პრობლემების გამოწვევის მიზნით მოდის. როდესაც სამსახურში პრობლემას განიცდით, დაუსვით საკუთარ თავს Dr. W. Edwards Deming-ის მიერ მიკუთვნებული შეკითხვა: რა შეიძლება ითქვას სამუშაო სისტემამ, რამაც გამოიწვია ეს ადამიანი წარუმატებლობა? ბრალის დადანაშაულების ნაცვლად, ეს მიდგომა დაგეხმარებათ მოაგვაროთ პრობლემა.