რა ხდის ლიდერს შთაგონებას?
თუ თქვენ შთააგონებთ დიდ შესრულებას, თქვენ ნამდვილი ლიდერი ხართ
••• andresr / Getty Images
ᲡარჩევიგაფართოებაᲡარჩევი
- მოქმედებები, რომლებიც შთააგონებს
- ვნება
- მოსმენა
- ჩართვა
- მთლიანობა და ნდობა
- ხალხს აძლევ იმას, რაც მათ სურთ
- წარმატებული ლიდერობის სტილის ჩამონათვალი
TO სამუშაოს დასახელება ლიდერს არ აქცევს ინსპირაციული. უფრო მეტიც, ეს არის უნარი უბიძგოთ ადამიანებს მიაღწიონ შესრულებისა და წარმატების დიდ სიმაღლეებს და აჩვენონ ის თვისებები, რომლებსაც თანამშრომლები მიჰყვებიან არჩევანით - ვნება, მიზანი, მოსმენა და მათი როლის მნიშვნელობის მიცემა.
ბევრი უფროსი ლიდერი ელის, რომ თანამშრომლები მიჰყვებიან მათ მათი წოდების, კომპანიის საკუთრების ან ორგანიზაციის იერარქიაში მათი ადგილის გამო. და ბევრი თანამშრომელი მიჰყვება ლიდერს ამ მიზეზების გამო. მაგრამ ეს არ ნიშნავს იმას, რომ ლიდერი შთააგონებს მათ საუკეთესო სამუშაოს, მხარდაჭერას და წვლილს.
მოქმედებები, რომლებიც შთააგონებს
ინსპირაციული ლიდერი მხოლოდ თანამშრომლებს არ ეუბნება, რომ ისინი ღრმად არიან ერთგულები თავიანთი მომხმარებლის გამოცდილებისთვის. ლიდერმა უნდა აჩვენოს ეს ვალდებულება და გატაცება ყოველ შეხვედრაზე, პრეზენტაციაზე და იმაზე, თუ როგორ უმკლავდებიან ისინი მომხმარებელთა პრობლემებს. ლიდერის ქცევამ უნდა შთააგონოს თანამშრომლები, რომ იმოქმედონ იმავე გზით.
Კომუნიკაცია მთლიანობა, ინკლუზიურობა და თანამშრომლების საჭიროებებისადმი მგრძნობელობა ავსებს შთამაგონებელი ლიდერის თვისებებსა და მახასიათებლებს. არავის შთააგონებს ლიდერი, რომელიც ხალხის აზრით, არ ზრუნავს მათზე.
ამ ვნების, მიზნისა და მნიშვნელობის სხვებისთვის კომუნიკაციის უნარი ეხმარება ინსპირაციულობის ჩამოყალიბებას თქვენი ორგანიზაციის კულტურა .
ვნება
ინსპირაციული ლიდერი გრძნობს გატაცებას ხედვით და მისია ორგანიზაციის. მათ ასევე შეუძლიათ გააზიარონ ეს ვნება ისე, რომ სხვებსაც საშუალება მისცენ, რომ ვნებიანად იგრძნონ თავი. საერთო გატაცება აიძულებს ორგანიზაციებს ამაღლდნენ თავიანთი მისიისა და ხედვის შესრულებაში.
ხედვისა და მისიის ბუნება გადამწყვეტია იმისთვის, რომ სხვებმა თავი იგრძნონ თითქოს მათ მუშაობას აქვს მიზანი და მნიშვნელობა დავალებების მიღმა, რომლებსაც ისინი ყოველდღიურად ასრულებენ. ზოგჯერ ლიდერები უნდა დაეხმარონ თავიანთ თანამშრომლებს წერტილების დაკავშირებაში, ამ დიდი სურათის ახსნით ყველას. დიდი სურათის რეგულარულად კომუნიკაცია ხელს შეუწყობს თქვენი ორგანიზაციის არსებობის მიზეზის განმტკიცებას.
მოსმენა
ინსპირაციული ლიდერი უსმენს მათ ორგანიზაციაში მყოფ ადამიანებს. ადამიანებთან საუბარი თქვენს ვნებაზე საკმარისი არ არის. მნიშვნელობის გასაზიარებლად - კომუნიკაციის საყვარელი და მნიშვნელოვანი განმარტება - თქვენ უნდა დაუშვათ თქვენი პერსონალის იდეები და აზრები, რათა დაგეხმაროთ ხედვისა და მისიის ჩამოყალიბებაში, ან მინიმალური მიზნებისა და სამოქმედო გეგმის ჩამოყალიბებაში. არავინ არასოდეს უჭერს მხარს 100%-ით მიმართულებას, რომლის ჩამოყალიბებაში მონაწილეობა არ მიუღია. ადამიანებმა უნდა დაინახონ თავიანთი იდეები, ან გაიგონ, რატომ არ იყო.
ჩართვა
შთაგონების განსაცდელად ადამიანებმა უნდა იგრძნონ მონაწილეობა. ინკლუზია სცილდება მოსმენისა და უკუკავშირის მიწოდების სფეროს. რეალური ინკლუზიისთვის ადამიანებს სჭირდებათ მჭიდრო კავშირი იგრძნონ იმ ქმედებებთან და პროცესებთან, რაც იწვევს მიზნების მიღწევას ან საბოლოო გადაწყვეტილებას.
მაგალითად, კომპანიამ გააუქმა თანამშრომლების ყოველწლიური ღონისძიება მათი პროდუქტის მომხმარებელთა შეკვეთების გამო. ბევრს არ მოეწონა გადაწყვეტილება, მაგრამ კომპანიამ ჩართო მენეჯმენტის გუნდი, აქტივობების კომიტეტის წევრები და მრავალი სხვა თანამშრომელი დისკუსიაში ღონისძიების გაუქმების ან გადაგეგმვის შესახებ.
ჩართვამ გამოიწვია კომპრომისამდე, რამაც საშუალება მისცა უფრო მცირე ზეიმი და ა დადებითი მორალის ამაღლება , თუმცა კომპანიას საშუალება მისცა დააკმაყოფილოს მომხმარებლის მოთხოვნილებები. ვინაიდან მომხმარებელთა მოთხოვნილებები უმნიშვნელოვანესია და თანამშრომლები შეთანხმდნენ, კომპანიის გადაწყვეტილებამ, რომელიც მიღებულია თანამშრომლების წვლილის საფუძველზე, არაფერი დატოვა.
მთლიანობა და ნდობა
ხედვა და ვნება მნიშვნელოვანია, მაგრამ თქვენი თანამშრომლებმა უნდა გენდობონ თუ გინდა, რომ მათ შთაგონებულად იგრძნონ თავი. მათ უნდა დაიჯერონ შენი მთლიანობას და იხილეთ ეს თქვენი გადაწყვეტილების მიღებისას და კლიენტებისა და თანამშრომლების მოპყრობა.
ვინ ხარ შენ, როგორც პიროვნება, ისეთივე მნიშვნელოვანია, როგორც მიმართულება, რომელსაც აძლევ. თანამშრომლები უყურებენ ადამიანს, რომელიც სიმართლეს ამბობს, ცდილობს გააკეთოს სწორი საქმეები, ცხოვრობს პრინციპული ცხოვრებით და აკეთებს მაქსიმუმს. თქვენი მოქმედებები ხდება თქვენი ორგანიზაციის სცენაზე. ქცევა, რომელიც ემთხვევა თქვენს ნათქვამს, ყოველთვის ცენტრალური ადგილია.
ხალხს აძლევ იმას, რაც მათ სურთ
ინსპირაციული ლიდერი აძლევს ადამიანებს იმას, რაც მათ სურთ თავიანთი შესაძლებლობების ფარგლებში. მაგალითად, თქვენ არ შეგიძლიათ უზრუნველყოს ხელფასების გაზრდა თუ კომპანია ვერ აღწევს მოგების მიზნებს. Მაგრამ შენ უნდა გაიზიაროს ჯილდოები თუ ორგანიზაცია კარგად მუშაობს.
ინსპირაციულ ლიდერს ასევე ესმის, რომ ფული არის მოტივატორი, ასევე არის ქება, აღიარება, ჯილდოები. გმადლობთ და შეამჩნია ინდივიდის წვლილი წარმატებულ საქმეში. უშუალოდ მონაწილე თანამშრომელთან საუბარი იმ ღირებულების შესახებ, რასაც მათი მუშაობა აძლევს ორგანიზაციას, არის ინსპირაციის მთავარი წყარო მიმღებისთვის. მოქმედებები, რომლებსაც ყოველდღიურად იღებთ სამსახურში, ძლიერია.
წარმატებული ლიდერობის სტილის ჩამონათვალი
აქ არის თვისებები და მოქმედებები, რომლებიც დაკავშირებულია წარმატებულ ლიდერებთან:
- აირჩიე ხელმძღვანელობა .
- იყავი სხვების ადამიანი აირჩიე მიყოლა .
- Უზრუნველყოფა მომავლის ხედვა .
- მიეცით შთაგონება.
- გააკეთე სხვა ადამიანები თავს მნიშვნელოვნად და დაფასებულად გრძნობს .
- იცხოვრე შენი ღირებულებებით. მოიქეცით ეთიკურად .
- დააყენეთ ტემპი თქვენი მოლოდინები და მაგალითი .
- მუდმივი გაუმჯობესების გარემოს შექმნა .
- მიეცით შესაძლებლობები ხალხი გაიზარდოს , როგორც პირადად ასევე პროფესიულად.
- მოვლა და იმოქმედეთ თანაგრძნობით .