Ადამიანური რესურსების

თქვენი ორგანიზაციის მომავალი სისწრაფეს მოითხოვს

სწრაფი ცვლილება არის თქვენი ორგანიზაციის მომავალი წარმატების გასაღები

თანამშრომლების ჯგუფი სამუშაო მაგიდის გარშემო ზის

•••

ხალხის სურათები / გეტის სურათები

ᲡარჩევიგაფართოებაᲡარჩევი

მთავარია სწრაფი ცვლილების უნარი

ფიქრობთ, რომ თქვენი კონკურენტებისა და მომხმარებლების სამყარო ყოველდღიურად უფრო სწრაფად იცვლება? თუ ასეა, თქვენ მარტო არ ხართ. ორგანიზაციები, რომლებიც მოწოდებულნი არიან მუდმივი წარმატებისკენ, აღიარებენ სისწრაფის კრიტიკულ საჭიროებას სამუშაო ადგილის კულტურა და გარემო. რატომ? იმიტომ რომ ცვლილება აჩქარებს და უფრო რთული ხდება ყოველი გასული წელი.

თქვენ აცნობიერებთ, რომ საჭიროა დასაქმდეთ ადამიანები, რომლებიც ავლენენ მოქნილ თვისებებსა და მახასიათებლებს. თქვენ გჭირდებათ საშუალებები, რომლებიც ხელს უწყობენ სისწრაფესა და კავშირს. თქვენ გჭირდებათ ერთობლივად შექმნილი სივრცეები, რათა თანამშრომლებს მოუწოდეთ ხშირად ურთიერთობისთვის. თქვენ გჭირდებათ გამჭვირვალობა, როგორც ორგანიზაცია თანამშრომლებს აქვთ საჭირო ინფორმაცია, როცა ეს სჭირდებათ ამოცანებისა და მიზნების სწრაფად შესრულებისთვის

სისწრაფე არის თქვენი სურვილი ცვლილებისთვის, თქვენი უნარი შეიცვალოს და მოხერხებულობა, რომელსაც ავლენთ ცვლილებების სწრაფად ადაპტაციისას - ეს არის თქვენი მომავლის გასაღები. ადრინდელი სტატია განსაზღვრავს სამ მნიშვნელოვან ფაქტორს სწრაფი სამუშაო ადგილის შესაქმნელად.

შემდეგი ინტერვიუ სისწრაფის მახასიათებლების შესახებ ბრაიან მაკგოუანი, მმართველი დირექტორი , და გლობალური ჯანდაცვის სერვისები და გადაწყვეტილებები, ლიდერი, ZRG Partners, LLC, სადაც მან დაასრულა ასობით წარმატებული თანამშრომლის ძიება. მას სჯერა, რომ სისწრაფის პროფესიული მახასიათებელი - უწყვეტი მოსწავლე, გადამწყვეტი ლიდერი და სტრატეგიული მოაზროვნე - განსაზღვრავს მომავალი თაობის ლიდერობას დღევანდელ ორგანიზაციებში. ინტერვიუში ის იკვლევს მოქნილი თანამშრომლების პოვნას, ადამიანებში სისწრაფის განვითარებას და როგორ შეიძლება ორგანიზაციები გახდნენ უფრო მოქნილი.

ინტერვიუ ბრაიან მაკგოუანთან

სიუზან ჰითფილდი: რატომ განსაზღვრავს სისწრაფის პროფესიული მახასიათებლები, უწყვეტი მოსწავლე, გადამწყვეტი ლიდერი და სტრატეგიული მოაზროვნე მომავალი თაობის ლიდერობას?

ბრაიან მაკგოუენი ამჟამად და უახლოეს მომავალში, პერსონალის ყველაზე დიდი საჭიროება ყველა ინდუსტრიაში ვითარდება ინოვაციების ირგვლივ პროდუქტებში, ბაზარზე გასვლის სისტემებში და მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტში. თან ბუმერები ბერდება და გაზრდილი ტექნოლოგია და გლობალიზაცია თავის გზაზე, ახალი ტიპის აღმასრულებელია საჭირო.

ამ ტიპის აღმასრულებელს ექნება სწავლის სისწრაფე, ინტელექტუალური ცხენის ძალა და უზარმაზარი ცნობისმოყვარეობა. ის იქნება ყოველდღიური შემსწავლელი, აღწერილი როგორც ინდივიდი, რომელიც არა მხოლოდ ეძებს სწავლის შესაძლებლობებს, არამედ პროაქტიულად ეძებს უკეთეს გზას ბიზნესის წარმართვისთვის თავისი კომპანიისა და თანამშრომლების გულისთვის.

ჰითფილდი: ბიზნესის რომელმა ასპექტებმა განაპირობა ის, რომ სისწრაფე გახდა აუცილებელი და განმსაზღვრელი თვისება აღმასრულებლების/ლიდერებისთვის/მენეჯერებისთვის?

მაკგოვანი: მურის კანონი - Intel-ის თანადამფუძნებლის, გორდონ მურისგან, ტექნოლოგიური მიღწევებისა და ენერგოეფექტურობის ზრდის ტემპზე - სცილდება ტექნოლოგიებსა და ჩიპების შესაძლებლობებს. დღევანდელ გლობალურ კონკურენტულ გარემოში, თითქმის შეუძლებელია კონკურენტული უპირატესობის შენარჩუნება მხოლოდ პროდუქტის ან მომსახურების საშუალებით.

გამარჯვების გზა ხალხისა და ინოვაციების მეშვეობით გადის. ინოვაციების შესაქმნელად, ორგანიზაციებს სჭირდებათ მოქნილი მოაზროვნეები, გადაწყვეტილების მიმღებები და პრობლემების გადამჭრელები. სიჩქარე ბაზარზე და მუდმივი გაუმჯობესება აღარ არის მისწრაფება, არამედ კრიტიკული სტრატეგია სასურველი შედეგების მისაღწევად.

ტექნოლოგია და მასმედიის პლატფორმები იძლევა საშუალებას ინფორმაცია თავისუფლად მიედინება და მათ, ვისაც შეუძლია სწრაფად და ეფექტურად მიიღოს ინფორმაცია და მონაცემები, როგორც კი ის ხელმისაწვდომი გახდება, და არიან გააზრებული და საკმარისად გადამწყვეტი მოქმედებისთვის ლიდერები არიან დღევანდელისთვის და მომავლისთვის.

ჰითფილდი: რა მახასიათებლები აქვს ორგანიზაციას, რომელსაც აქვს მოქნილი ლიდერობა? პირიქით, რა შედეგები მოჰყვება ორგანიზაციას, რომელსაც ხელმძღვანელობს გუნდი, რომელსაც არ აქვს სისწრაფე?

მაკგოვანი: კომპანიებს, რომლებიც არიან მოქნილი, აჩვენებენ მახასიათებლებს ნდობა , გაძლიერება , გაურკვევლობის შემწყნარებლობა, გამძლეობა, გადამწყვეტი და შეცდომების და გაუმჯობესების საერთო დაფასება. ისინი ასევე მხარს უჭერენ გარემოს, რომელიც აერთიანებს ადამიანებსა და აზროვნებას სხვადასხვა ბიზნეს დისციპლინასა და ინდუსტრიაში.

პირიქით, ორგანიზაციები რომლებიც განისაზღვრება იერარქიით და დამუშავება მარტო ვერ იმოქმედებს საკმარისად სწრაფად, რომ ისარგებლოს განვითარებადი და განვითარებადი ბაზრის შესაძლებლობებისა და საჭიროებების შესახებ და, შედეგად, კარგავენ ათვისებას იმ ბაზრებზე, რომლებსაც ემსახურებიან. უბრალოდ უნდა გადახედოთ ბრენდირებულ კომპანიებს, როგორიცაა Polaroid და Kodak სისწრაფის ნაკლებობის მაგალითები ამან ხელი შეუშალა მათ ციფრულ სისტემაში გადასვლას, რათა შეინარჩუნონ ბაზრის ლიდერობა.

რა ახასიათებს სისწრაფის მქონე ინდივიდს?

ჰითფილდი: რა თვისებები აქვს ადამიანს, რომელსაც აქვს სისწრაფე?

მაკგოვანი: პიროვნებები, რომლებიც ფლობენ და რაც მთავარია, ავლენენ სისწრაფეს, არიან ისინი, ვინც სწავლის დაუოკებელ მადას იყენებენ, იღებენ მისიის კრიტიკულ პრობლემებს, წაახალისებენ რისკებს და სურთ იყვნენ გადაწყვეტილების ნაწილი გადაწყვეტილების მიღებისა და შესრულების გზით.

მოქნილი ლიდერები არიან ისინი, ვისაც სურს გამოავლინოს და გამოიკვლიოს, ასევე მოერგოს განვითარებად სიტუაციებს. სწავლა არ შეიძლება იყოს საბოლოო წერტილი, არამედ პლაცდარმი. ცნებების გამოყენება არის სისწრაფის გასაღები და, ამ აპლიკაციის შედეგად, დამატებითი სწავლა ხდება შედეგი .

ჰითფილდი: რატომ არის ლიდერში სისწრაფის მახასიათებლის პოვნა რთული?

მაკგოვანი: ისტორიულად, ყველაზე წარმატებული ლიდერები იყვნენ ისინი, ვინც შეძლეს წარმატების მინიჭება კორპორატიულ ამერიკაში უსაფრთხოდ თამაშით. რბილი უნარებისა და პოლიტიკური გამჭრიახობის სათანადო ნაკრების დემონსტრირება უფრო ხშირად აისახება დაწინაურებაზე და რეალურად რამის კეთების უნარზე. . ინდივიდუალური ჯილდოები იყო და ახლაც დაკავშირებულია ხაზოვანი მიზნების მიღწევასთან, გარღვევის აზროვნებასა და შესაძლებლობებთან.

ეს ის გარემოა, რომელშიც პროფესიონალურად რომ ვთქვათ, დღევანდელი ლიდერები იზრდებიან. ამიტომ მათი პოვნა, ვისაც აქვს სისწრაფის მახასიათებლები, ხშირად მოითხოვს ნორმის მიღმა გასვლას, სადაც ნაკლები არჩევანია. შესაძლოა, მათ სხვა მოქნილი ლიდერი ასწავლიდა, შესაძლოა, თავადაც გაერკვნენ, მაგრამ, ზოგადად, ბევრი მათგანი არ არის.

როდესაც ლიდერები და ორგანიზაციები განიცდიან ეკონომიკურ გაჭირვებას და პოლიტიკურ გაურკვევლობას, აღმასრულებლები მუშაობენ თავდაცვითი ადგილიდან; ძალიან ეშინია რაიმე ინოვაციური გადაწყვეტილების ან ნაბიჯების გადადგმის, შედეგების შიშით. უბრალოდ არ არის საკმარისი სიცხადე გათვლილი, ბიზნეს საზრიანი ნაბიჯების გასაკეთებლად. სისწრაფეს თან სდევს თავდაჯერებულობა რთული გადაწყვეტილებების მისაღებად, მაგრამ ისევ და ისევ, ამ ტიპის აღმასრულებელი ძნელია იპოვოთ.

ჰითფილდი: როგორ ამოვიცნოთ სისწრაფის მახასიათებლები განაცხადის მასალების განხილვისას?

მაკგოვანი: რეზიუმეები /CV არის საუკეთესო ბრენდის პოზიციონირების მექანიზმი ინდივიდისთვის, რომ საბოლოოდ აღმასრულებელი აცნობებს იმას, რაც მათ სჯერათ მნიშვნელოვანია და როგორ უყურებენ საკუთარ თავს. ისევე, როგორც ბიზნეს სტრატეგია, მოქნილი ლიდერი პოზიციონირებს საკუთარ თავს უფრო დიდი სურათის გათვალისწინებით, რაც თავის რეზიუმეს მოარგებს სამუშაოს.

მოაზროვნე რეკრუტერს ან ინტერვიუერს შეუძლია შეიმუშაოს დიდი წარმოდგენა იმის შესახებ, თუ როგორ განიცადა გავლენა ამ პიროვნებაზე, რა კარიერის გზა აირჩიეს , როგორ მოახდინეს მათ გავლენა და რა მიაღწიეს მათ. აღმასრულებლები, რომლებიც ხაზს უსვამენ პრობლემებსა და გადაწყვეტილებებს, რომლებიც დაკავშირებულია ზოგიერთ ადრე აღნიშნულ მახასიათებლებთან, წარმოადგენენ მიმზიდველ სადისკუსიო დოკუმენტს ინტერვიუს დასაწყებად.

აღმასრულებლები, რომლებიც იზიარებენ ქცევისა და გამოცდილების კონკრეტულ მაგალითებს, როგორც მიდრეკილებას, ასევე მრავალფეროვნებას, სთავაზობენ სისწრაფის იდენტიფიცირების საუკეთესო შანსს. შეხედეთ რეზიუმეს ჰოლისტიკური ხედვას და არა მხოლოდ მათ კონკრეტულ პოზიციებს, და შეგიძლიათ ბევრი რამის სწავლა.

როგორ აგრძელებს ორგანიზაცია სისწრაფის განვითარებას

ჰითფილდი: როგორ შეუძლიათ მენეჯერებმა და ლიდერებმა ხელი შეუწყონ და აღიარონ თანამშრომლების სწრაფი შესრულება?

მაკგოვანი: Შექმენი კულტურა ძიების, ადაპტაციის, შესრულების, რისკის აღების და კრეატიულობის შესახებ და ვნახოთ, ვინ ახორციელებს ამოცანას. მიეცით თანამშრომლებს რისკების აღების უფლება, გამოწვევა მათ პირადი კომფორტის ზონების მიღმა, შექმენით პროექტები, რომლებიც უზრუნველყოფენ ურთიერთფუნქციურ გამოცდილებას და გაცვლას. აამაღლეთ თქვენი მოლოდინების დონე და ისინი, ვისაც მიდრეკილება აქვთ შემდეგი დონის ლიდერობისკენ, თავს წარმოაჩენენ.

ჰითფილდი: როგორ შეუძლია ორგანიზაციას ხელი შეუწყოს პროფესიული განვითარების პროცესებს, რომლებიც ავითარებს სისწრაფეს?

მაკგოვანი: მენეჯერებს სჭირდებათ მაგალითის მიყვანა . ბევრი თანამშრომელი არ აპირებს გაიგოს უნარების სიღრმე და სიგანე, რომელიც საჭიროა სწრაფი ლიდერისთვის. დასჭირდება ტრენინგი და მენტორობა , აღქმა და ინტელექტი. სისწრაფე იმდენადვე გონების ჩარჩოა, როგორც კომპეტენცია.

გამოავლინეთ ლიდერები, როგორც თქვენი ორგანიზაციის შიგნით, ასევე მის ფარგლებს გარეთ, რომლებსაც გსურთ თქვენი გუნდების მიბაძვა. შემდეგ, ძალიან კონკრეტულად ჩამოთვალეთ, რატომ არის ასე. ჩამოთვალეთ მნიშვნელოვანი მახასიათებლები და განახორციელეთ ყოველკვირეული, თუ არა ყოველდღიური, სავარჯიშოები და აპლიკაციები ამ თვისებების გამოსავლენად.

ჰითფილდი: როგორ შეუძლია მოხერხებულმა პროფესიონალმა თანამშრომელმა გამოიყენოს ეს თვისება ორგანიზაციაში წინსვლისთვის?

მაკგოვანი: საბოლოო ჯამში, ეს ყველაფერი არის ღირებულების შექმნა, მდგრადი კონკურენტული უპირატესობა და ბაზარზე გამარჯვება. მოქნილი ლიდერი არ მუშაობს კულისებში. თუ გსურთ მართოთ პასუხისმგებლობა - იქნება ეს პაკეტის წინა, შუა თუ უკანა მხრიდან - იყავით გაბედული თქვენი ინოვაციური აზროვნების გამოხატვაში, ბიზნესის უკეთესად გაგებაში და ახალი ნივთების ცდის მზაობაში.